問11：職能別軸と事業別・製品別軸を組み合わせた二元的組織を何といい、その欠点は何か。
- A：マトリックス組織／命令系統の混乱や権限争いが生じやすい
- B：マトリックス組織／専門性がまったく活かせない
- C：事業部制組織／機能が重複する
【第11問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。二元的組織がマトリックス組織で、利点は複数視点（職能の専門性と事業対応力）の統合、欠点は複数の上司による命令系統の混乱や権限争いである。【試験対策】マトリックス＝視点統合の利点／命令系統混乱の欠点。
・B：不適切。マトリックス組織はむしろ職能の専門性を活かせる利点があり、専門性がまったく活かせないわけではない。
・C：不適切。機能の重複は事業部制組織の短所であり、二元的組織であるマトリックス組織の主な欠点ではない。
関連過去問：R5,問14／R4,問13
問12：特定の課題や製品開発のために一時的に編成される組織を何というか。
- A：事業部制組織
- B：職能別組織
- C：プロジェクト組織
【第12問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。事業部制組織は事業単位の恒常的な組織であり、一時的編成の組織ではない。
・B：不適切。職能別組織は機能別の恒常的な組織であり、一時的に編成される組織ではない。
・C：適切。特定課題・製品開発のため一時的に編成されるのがプロジェクト組織で、似た一時的チームがタスクフォースである。部門横断的に人材を集め、目標達成後に解散されることが多い。【試験対策】プロジェクト組織・タスクフォース＝一時的・部門横断・目標達成後に解散。
関連過去問：R5,問14／R4,問13
問13：プロジェクト組織やタスクフォースの運営で生じやすい課題として適切なものはどれか。
- A：部門横断的な調整が不要になること
- B：所属部門との兼務による負荷増や人員配分・評価の調整の難しさ
- C：恒常的な職能別部門に完全に置き換わること
【第13問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。プロジェクト組織はむしろ部門横断的な課題に対応するための形態であり、調整が不要になるわけではない。
・B：適切。プロジェクト組織やタスクフォースは部門横断的な課題に有効である一方、メンバーが所属部門と兼務することによる負荷増、人員配分や評価の調整の難しさ、プロジェクト終了後の人員配置などが課題となる。【試験対策】プロジェクト組織＝横断課題に有効、兼務負担・評価・終了後配置が課題。
・C：不適切。プロジェクト組織は目的達成後に解散する一時的な組織であり、恒常的な職能別部門に置き換わるものではない。
関連過去問：基礎知識
問14：ルール・階層・職務分担が明確で安定環境に適する組織を何といい、提唱者は誰か。
- A：有機的組織／バーンズ&ストーカー
- B：機械的組織／ウッドワード
- C：機械的組織／バーンズ&ストーカー
【第14問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。有機的組織は柔軟な役割分担・横の調整を重視し変化の大きい環境に適する組織であり、安定環境向きの機械的組織とは逆である。
・B：不適切。機械的・有機的組織の提唱者はバーンズ&ストーカーであり、ウッドワードは技術と組織構造の研究者である。
・C：適切。バーンズ＆ストーカーは、安定した環境では機械的組織、不確実性が高く変化の大きい環境では有機的組織が適しやすいとした。機械的組織は公式化・階層化・職務分担が明確で、有機的組織は柔軟な調整や分権化を重視する。【試験対策】安定＝機械的、不確実＝有機的、提唱者＝バーンズ＆ストーカー。
関連過去問：R7,問15／R5,問15
問15：不確実性が高く変化の大きい環境で有効になりやすい組織はどちらか。
- A：いずれの環境でも機械的組織が最も有効
- B：機械的組織
- C：有機的組織
【第15問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。有効な組織は環境に応じて変わり、機械的組織が常に最も有効なわけではない。
・B：不適切。機械的組織が有効なのは安定した環境であり、変化の大きい環境ではない。
・C：適切。変化の大きい不確実な環境では、柔軟な役割分担と横の調整を重視する有機的組織が有効になりやすい。機械的組織が有効なのは安定した環境で、どちらか一方が常に優れるわけではない（環境適合）。【試験対策】変化環境＝有機的、安定環境＝機械的。
関連過去問：R7,問15／R5,問15
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