中小企業診断士 企業経営理論 初級編(11〜15問)|企業間連携・M&A・国際化・組織間関係

正解：B
【解説】
・A：不適切。ゴールデンパラシュートは経営陣への高額退職金でコストを高める手法であり、第三者による買収ではない。
・B：適切。友好的な第三者に買収してもらう防衛策をホワイトナイトという。ポイズンピルは、新株予約権などを活用して買収者の持株比率を低下させる手法、ゴールデンパラシュートは経営陣への高額退職金により買収コストを高める手法、クラウンジュエルは重要資産を手放して買収対象としての魅力を下げる手法である。ただし、防衛策は常に無制限に認められるわけではなく、株主共同の利益や企業価値との関係が問題となる。【試験対策】防衛策は名称と手口を対応づける。
・C：不適切。ポイズンピルは既存株主に新株を有利に取得させ買収者の持株比率を下げる手法であり、第三者による買収ではない。

関連過去問：R6,問5

正解：B
【解説】
・A：不適切。合弁会社は共同出資で設立する会社であり、継続的取引関係の系列とは異なる。
・B：適切。取引・資本・人的関係などによって形成される継続的な企業間関係を企業系列という。日本企業の組織間関係としてよく論じられる概念である。サプライチェーンは、原材料調達から製造・物流・販売までの供給活動の流れを指すため、系列とは焦点が異なる。【試験対策】系列＝継続的な企業間関係、サプライチェーン＝供給活動の流れ。
・C：不適切。サプライチェーンは調達から製造・販売までの流れであり、取引・資本・人的関係による継続的関係（系列）とは焦点が異なる。

関連過去問：R7,問6／R7,問22／R6,問21

正解：C
【解説】
・A：不適切。中核業務まで外部に手放すと競争力の空洞化を招く。アウトソーシングの基本は、非中核業務を外部化し、中核業務に資源を集中することである。
・B：不適切。垂直統合は事業範囲を内部に取り込む方向であり、外部委託のアウトソーシングとは逆である。
・C：適切。業務の一部を外部企業に委託することをアウトソーシングという。非中核業務を外部化することで、中核業務に経営資源を集中したり、外部専門性を活用したり、固定費を変動費化したりできる。一方で、コア業務まで安易に外部化すると、ノウハウが社内に蓄積されず、競争力の空洞化を招くおそれがある。【試験対策】アウトソーシング＝非中核を外部化しコアに集中。ただしコア流出に注意。

関連過去問：R7,問5／R6,問6

正解：A
【解説】
・A：適切。外部取引か内部化かを判断する際に重要となる費用が取引費用である。取引費用には、取引相手の探索、交渉、契約締結、監視、履行確保、紛争処理などの費用が含まれる。取引費用が高い場合、企業は市場取引ではなく内部化を選びやすくなる。【試験対策】取引費用＝市場を使うための費用。高いほど内部化しやすい。
・B：不適切。埋没費用は回収不能な過去費用であり、外部取引か内部化かの比較費用ではない。
・C：不適切。固定費は操業度に関わらず発生する費用であり、市場取引と内部化を比較する取引費用ではない。

関連過去問：R7,問5／R6,問6

正解：C
【解説】
・A：不適切。規模の経済は生産量拡大によるコスト低下であり、特定相手にしか使えない資産の性質（資産特殊性）ではない。
・B：不適切。資産特殊性が高いと取引費用はむしろ高まりやすく、必ず低下するわけではない。
・C：適切。特定の取引相手や用途にしか使いにくい資産の性質を資産特殊性という。資産特殊性が高いと、取引相手への依存やホールドアップ問題が生じやすくなり、取引費用が高まりやすい。そのため、外部取引よりも内部化や垂直統合が選ばれやすくなる。ただし、常に必ず内部化されるわけではない。【試験対策】資産特殊性↑→取引費用↑→内部化しやすい。

関連過去問：R7,問5／R6,問6