中小企業診断士 企業経営理論 初級編(21〜25問)|企業間連携・M&A・国際化・組織間関係

正解：B
【解説】
・A：不適切。模倣的同型化は不確実性下で成功企業を模倣するものであり、圧力によるものではない。
・B：適切。法規制、行政指導、親会社・取引先からの圧力などによって組織が似てくるものを強制的同型化という。不確実性の下で成功企業をまねるのが模倣的同型化、専門職の教育・資格・業界団体などによって規範が共有されるのが規範的同型化である。【試験対策】強制＝圧力、模倣＝成功例、規範＝専門職。
・C：不適切。規範的同型化は専門職の規範共有によるものであり、圧力によるものではない。

関連過去問：R5,問22／R3,問21

正解：B
【解説】
・A：不適切。関与度・リスクの順序として整合していない。正しくは輸出→ライセンシング→合弁→FDI。
・B：適切。一般的には、輸出→ライセンシング→合弁→海外直接投資（FDI）の順に、経営資源の投入、関与度、コントロール、リスクが高まると整理される。輸出は低関与で始めやすく、ライセンシングは投資を抑えて展開できるがノウハウ流出リスクがある。合弁は現地企業とリスクを分担できる一方、意思決定や利益配分の調整が必要となる。FDIは高関与・高リスクだが、コントロールしやすい。【試験対策】輸出→ライセンス→合弁→FDIは一般的順序として覚える。
・C：不適切。順序が逆である。輸出が最も低関与・低リスク、FDIが最も高関与・高リスクである。

関連過去問：R7,問12／R6,問11／R5,問12／R4,問11

正解：A
【解説】
・A：適切。グローバル効率と現地適応の両立を目指すのがトランスナショナル戦略である。世界標準化による効率性を重視するのがグローバル戦略、各国市場への適応を重視するのがマルチドメスティック戦略である。なお、知識・能力を本国から海外へ移転するインターナショナル戦略が整理に含まれることもある。【試験対策】グローバル＝標準化、マルチドメスティック＝現地適応、トランスナショナル＝両立。
・B：不適切。マルチドメスティック戦略は各国市場への適応を重視するものであり、効率との両立を主眼とはしない。
・C：不適切。グローバル戦略は世界標準化で規模の経済を追求するものであり、現地適応との両立を主眼とはしない。

関連過去問：R7,問12／R6,問11／R5,問12／R4,問11

正解：C
【解説】
・A：不適切。資源依存（ファッファー&サランシック）は依存とパワーの理論であり、海外進出形態を説明するOLIとは別である。
・B：不適切。I-Rフレームワーク（バートレット&ゴシャール）は統合と現地適応の2軸の枠組みであり、OLIの3優位性ではない。
・C：適切。O＝所有優位性、L＝立地優位性、I＝内部化優位性の3つで海外進出形態を説明するのが折衷理論（OLIパラダイム）であり、提唱者はダニングである。所有優位性は企業が持つ技術・ブランド・ノウハウなどの優位、立地優位性は進出先国の市場・資源・人件費・制度などの魅力、内部化優位性はライセンスなど外部取引より自社内で展開する方が有利であることを意味する。【試験対策】OLI＝所有・立地・内部化、ダニング。

関連過去問：R7,問12

正解：A
【解説】
・A：適切。グローバル統合（Integration）と現地適応（Responsiveness）の2軸で国際経営スタイルを整理する枠組みがI-Rフレームワークで、バートレット＆ゴシャールと関連づけて押さえる。OLIパラダイムが海外進出形態の選択を説明するのに対し、I-Rフレームワークは国際経営戦略・組織運営の方向性を整理する枠組みである。【試験対策】OLI＝進出形態、I-R＝統合×現地適応。
・B：不適切。5フォース（ポーター）は業界の競争構造分析であり、国際経営スタイルの2軸枠組みではない。
・C：不適切。折衷理論（ダニング）は所有・立地・内部化の3優位性で進出形態を説明する枠組みであり、統合×現地適応の2軸ではない。

関連過去問：R6,問11