問1：他企業や外部組織と協力して事業活動を行うことを何といい、M&Aと比べた特徴は何か。
- A：企業間連携／柔軟に始めたり解消したりしやすい
- B：M&A／必ず敵対的に行われる
- C：企業間連携／法的に完全に一体化する
【第1問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。他企業と協力して事業を行うのが企業間連携で、M&Aより柔軟に始めたり解消したりしやすく、不足する資源・能力を補完する。競争関係の企業が協力すること（協調と競争の同時進行）もある。【試験対策】提携＝柔軟、M&A＝強い統合、の対比。
・B：不適切。M&Aは友好的に行われることも多く、必ず敵対的とはいえない。また設問の主語は企業間連携である。
・C：不適切。法的に完全に一体化するのは合併であり、独立性を保つ企業間連携の特徴ではない。
関連過去問：R7,問6／R5,問7／R6,問6
問2：企業間ネットワークのデメリットとして適切なものはどれか。
- A：資源の相互補完が進むこと
- B：情報共有により学習効果が高まること
- C：意思決定の遅れや責任の所在の曖昧化、機密流出リスク
【第2問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。資源の相互補完が進むことは企業間ネットワークのメリットであり、デメリットではない。
・B：不適切。情報共有による学習効果の向上はメリットであり、デメリットではない。
・C：適切。企業間ネットワークには、資源の相互補完、情報共有、学習効果、リスク分担などのメリットがある。一方で、複数企業の利害調整が必要になるため、意思決定の遅れ、責任の所在の曖昧化、機会主義的行動、機密情報の流出、特定相手への依存などのリスクも生じる。【試験対策】ネットワーク＝補完・共有がメリット、調整・依存・流出がデメリット。
関連過去問：基礎知識
問3：企業間連携で、提携相手が自己の利益のため誠実さを欠いた行動をとるリスクを何というか。
- A：カニバリゼーション
- B：機会主義（的行動）のリスク
- C：規模の不経済
【第3問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。カニバリゼーションは自社製品同士の需要の共食いであり、機会主義とは異なる。
・B：適切。提携相手が自己の利益のために誠実さを欠いた行動をとるリスクを機会主義的行動のリスクという。これを抑えるには、契約による牽制だけでなく、長期的な信頼関係、相互依存関係、情報共有ルール、成果配分ルールの明確化が重要となる。【試験対策】機会主義＝相手の抜け駆けリスク。契約と信頼の両方で抑える。
・C：不適切。規模の不経済は規模拡大による非効率であり、提携相手の不誠実な行動のリスクではない。
関連過去問：基礎知識
問4：戦略的提携における参加企業の関係として適切なものはどれか。
- A：独立性を保ち、法的に完全には一体化しない
- B：法的に完全に一体化する
- C：必ず一方が他方を買収する
【第4問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。戦略的提携では参加企業は独立性を保ち、法的に完全には一体化しない。合併は法的に一体化、買収は支配権を取得するにとどまる場合もある。提携はM&Aより柔軟だが強い支配は働きにくい。【試験対策】提携＝独立性維持、合併＝法的一体化。
・B：不適切。法的に完全に一体化するのは合併であり、提携の特徴ではない。
・C：不適切。提携は協力関係であり、必ず一方が他方を買収するものではない。
関連過去問：R7,問6／R5,問7
問5：戦略的提携のうち、バリューチェーン上の異なる段階の企業同士の提携を何というか。
- A：垂直的提携
- B：水平的提携
- C：補完的提携
【第5問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。バリューチェーン上の異なる段階の企業同士の提携が垂直的提携である。同じ業界・同じ段階の企業同士が水平的提携、異なる強みを補い合うものが補完的提携である。M&Aにも水平型・垂直型という分類があるが、提携は独立性を保った協力関係である点が異なる。【試験対策】水平＝同段階、垂直＝前後段階、補完＝強みを補う。
・B：不適切。水平的提携は同じ業界・同じ段階の企業同士の提携であり、異なる段階の提携ではない。
・C：不適切。補完的提携は互いに異なる強みを補い合う提携であり、段階の異同による分類ではない。
関連過去問：R7,問6／R5,問7
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