問26：外部の新しい知識を認識・吸収・応用する企業の能力を何というか。
- A：吸収能力（アブソープティブ・キャパシティ）
- B：ダイナミック・ケイパビリティ
- C：コア・コンピタンス
【第26問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。外部知識を認識・吸収・応用する能力が吸収能力で、コーエン＆レビンサルが提唱した。自社に一定の知識蓄積があるほど外部知識を取り込みやすく、オープンイノベーションの前提となる。【試験対策】吸収能力＝外部知識の取り込み能力（コーエン＆レビンサル）。
・B：不適切。ダイナミック・ケイパビリティは資源・能力を再構成する能力であり、外部知識の吸収能力そのものではない。
・C：不適切。コア・コンピタンスは競争力の中核となる組織能力であり、外部知識の吸収能力を指す語ではない。
関連過去問：R5,問9
問27：最小限の製品で仮説検証を繰り返す起業手法を何といい、検証用の必要最小限の製品を何というか。
- A：デザイン思考／プロトタイプ
- B：リーン・スタートアップ／KPI
- C：リーン・スタートアップ／MVP
【第27問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。デザイン思考／プロトタイプは別の発想法・試作概念であり、リーン・スタートアップのMVPとは異なる。
・B：不適切。KPIは重要業績評価指標であり、検証用の必要最小限の製品（MVP）ではない。
・C：適切。リーン・スタートアップは、MVP（Minimum Viable Product：実用最小限の製品）を用いて顧客反応を検証し、構築・計測・学習のループを回しながら事業仮説を修正していく手法である。MVPは単なる試作品ではなく、学習・検証に必要な最小限の機能を備えた製品・サービスである。必要に応じて方向転換することをピボットという。【試験対策】MVP＝仮説検証のための最小製品、ピボット＝方向転換。
関連過去問：R7,問11
問28：複数の利用者グループを結び付ける基盤を提供し価値を生む事業モデルを何というか。
- A：プラットフォーム（両面市場）
- B：フランチャイズ
- C：サプライチェーン
【第28問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。プラットフォームは、複数の利用者グループを結び付け、相互作用を通じて価値を生む基盤である。両面市場・多面市場では、一方の利用者が増えることで他方の利用者の便益が高まる間接ネットワーク効果が働きやすい。たとえば、利用者が増えるほど出店者や開発者が増え、さらに利用者の利便性が高まる。【試験対策】プラットフォーム＝複数利用者グループを結ぶ基盤。間接ネットワーク効果とセット。
・B：不適切。フランチャイズは本部と加盟店の契約形態であり、両面市場のプラットフォームとは異なる。
・C：不適切。サプライチェーンは調達から販売までの供給の流れであり、複数利用者グループを結び付ける基盤事業ではない。
関連過去問：R5,問10／R7,問9
問29：特定の中核技術を軸に、複数の製品・事業へ横展開していく戦略を何と呼ぶか。
- A：多角化のリスク分散戦略
- B：コア技術戦略
- C：デファクト戦略
【第29問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。リスク分散を主眼とするのは非関連多角化であり、中核技術の横展開を軸とするコア技術戦略とは狙いが異なる。
・B：適切。汎用性の高い中核技術を複数の事業機会に応用するのがコア技術戦略である。単一製品への依存を避け、研究開発投資の回収機会を広げる。【試験対策】コア技術戦略＝中核技術の横展開でR&D回収機会を拡大。
・C：不適切。デファクト戦略は自社規格を事実上の標準にする戦略であり、中核技術の横展開を指すものではない。
関連過去問：基礎知識
問30：エフェクチュエーションの原則のうち、現在自分が持っている手段（自分は誰か、何を知っているか、誰を知っているか）から出発する考え方を何というか。
- A：レモネードの原則
- B：許容可能な損失の原則
- C：手中の鳥の原則
【第30問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。レモネードの原則は、予期せぬ事態を好機として活用する原則であり、手持ちの手段から出発する原則ではない。
・B：不適切。許容可能な損失の原則は、期待収益の最大化ではなく、損失を許容できる範囲に抑えて行動する原則である。
・C：適切。手中の鳥の原則とは、現在自分が持っている手段、すなわち自分は誰か、何を知っているか、誰を知っているかから出発する考え方である。明確な目的から逆算するのではなく、手持ちの資源・知識・人脈から可能な行動を作っていく点が特徴である。【試験対策】手中の鳥＝手段起点。許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・飛行機のパイロットとセットで暗記。
関連過去問：R3,問8／R4,問8／R6,問13
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