中小企業診断士 企業経営理論 初級編(16〜20問)|技術経営・イノベーション・製品開発

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問16:利用者が増えるほどその製品・サービスの価値が高まる効果を何というか。

  • A:経験曲線効果
  • B:ネットワーク外部性
  • C:範囲の経済
【第16問:正解と解説】

正解:B
【解説】
・A:不適切。経験曲線効果は累積生産量に伴うコスト低下であり、利用者増による価値上昇ではない。
・B:適切。利用者が増えるほど製品・サービスの価値が高まる効果をネットワーク外部性という。利用者同士の増加が直接価値を高めるものを直接ネットワーク外部性、利用者増によって補完財・対応サービス・相手側利用者が増え価値が高まるものを間接ネットワーク外部性という。標準化競争では、この効果がデファクト獲得に影響する。【試験対策】ネットワーク外部性=利用者増で価値上昇。直接・間接の違いにも注意。
・C:不適切。範囲の経済は共通資源活用によるコスト低下であり、利用者増による価値上昇ではない。

関連過去問:R2,問13/H30,問20


問17:デファクト・スタンダードを獲得した企業が競争上有利になりやすい理由として適切なものはどれか。

  • A:ネットワーク外部性やロックインにより、利用者・補完財・対応サービスがさらに集まりやすくなるため
  • B:公的機関が必ず独占権を付与するため
  • C:競合企業の参入が法律上すべて禁止されるため
【第17問:正解と解説】

正解:A
【解説】
・A:適切。デファクト・スタンダードを獲得すると、利用者の増加がさらに価値を高めるネットワーク外部性や、乗り換えを難しくするロックインが働きやすくなる。また、補完財や対応サービスが集まることで、標準を握った企業の競争優位が強化される。ただし、公的な独占権が必ず付与されるわけではない。【試験対策】デファクト=ネットワーク外部性・補完財・ロックインとセットで理解。
・B:不適切。デファクト・スタンダードは市場競争の結果であり、公的機関が必ず独占権を付与するわけではない。
・C:不適切。デファクト・スタンダードを獲得しても、競合の参入が法律上すべて禁止されるわけではない。

関連過去問:R2,問13/H30,問20


問18:利用者が既存規格から他規格へ乗り換えにくくなる状態を何というか。

  • A:ロックイン
  • B:カニバリゼーション
  • C:コモディティ化
【第18問:正解と解説】

正解:A
【解説】
・A:適切。他規格へ乗り換えにくくなる状態がロックインで、スイッチングコスト(乗り換え費用)が高いほど生じやすく、デファクトを握った企業の優位を強める。【試験対策】ロックイン=高スイッチングコスト→乗り換え困難。
・B:不適切。カニバリゼーションは自社製品同士の需要の共食いであり、規格の乗り換え困難とは異なる。
・C:不適切。コモディティ化は差別化の消失による同質化であり、乗り換え困難な状態を指す語ではない。

関連過去問:R2,問13/H30,問20


問19:製品を構成する部品・機能の結び付き方を何といい、部品間の相互依存性が高くすり合わせが重要なものを何というか。

  • A:製品アーキテクチャ/モジュラー型
  • B:製品アーキテクチャ/インテグラル型
  • C:バリューチェーン/すり合わせ型
【第19問:正解と解説】

正解:B
【解説】
・A:不適切。モジュラー型はインターフェースが標準化され組み合わせやすいものであり、すり合わせ重視のインテグラル型ではない。
・B:適切。部品・機能の結び付き方が製品アーキテクチャで、相互依存性が高くすり合わせが重要なのがインテグラル型(すり合わせ型)である。インターフェースが標準化され組み合わせやすいのがモジュラー型。【試験対策】インテグラル=すり合わせ、モジュラー=組み合わせ。
・C:不適切。バリューチェーンは価値連鎖の枠組みであり、部品・機能の結び付き方(製品アーキテクチャ)を指す語ではない。

関連過去問:R6,問10/H27,問7


問20:製品開発の初期段階から設計・生産・販売など複数部門が並行して関与する開発方法を何というか。

  • A:ステージゲート法
  • B:品質機能展開(QFD)
  • C:コンカレント・エンジニアリング
【第20問:正解と解説】

正解:C
【解説】
・A:不適切。ステージゲート法は段階を区切り各関門で継続可否を判断する管理手法であり、複数部門の並行関与を指すものではない。
・B:不適切。品質機能展開(QFD)は顧客要求を設計特性に変換する手法であり、並行開発の手法ではない。
・C:適切。コンカレント・エンジニアリングは、設計・生産・購買・販売などを早期から並行して関与させ、後工程での手戻りを減らし開発期間を短縮する開発方法である。ステージゲート法は段階ごとの意思決定、QFDは顧客要求の設計品質への変換であり、目的が異なる。【試験対策】コンカレント=並行・同時進行で手戻り削減。

関連過去問:R5,問30/R7,問10


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