中小企業診断士 企業経営理論 初級編(6〜10問)|経営資源・VRIO・コア能力

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問6:RBVとポーターのポジショニング論の関係として適切なものはどれか。

  • A:完全に同一の理論である
  • B:互いに排他的で同時に採用できない
  • C:視点は異なるが相互補完的に用いられることが多い
【第6問:正解と解説】

正解:C
【解説】
・A:不適切。両者は着眼点が異なる別々の理論であり、同一ではない。
・B:不適切。両者は対立概念ではなく、視点(内部資源か外部環境か)が異なるだけである。
・C:適切。RBVとポジショニング論は競争優位の源泉を見る視点が異なるが、対立概念ではなく相互補完的に用いられることが多い。【試験対策】「排他的」ではなく「補完的」が正しい。

関連過去問:基礎知識


問7:VRIO分析の提唱者と4要件の組み合わせとして適切なものはどれか。

  • A:ポーター/政治・経済・社会・技術
  • B:バーニー/価値・希少性・模倣困難性・組織
  • C:アンゾフ/製品・市場・技術・顧客
【第7問:正解と解説】

正解:B
【解説】
・A:不適切。政治・経済・社会・技術はPEST分析の要素であり、VRIOの要件ではない。
・B:適切。VRIO分析の提唱者はバーニー(Barney)で、4要件は価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)である。【試験対策】VRIO=バーニー、4要件を正確に。
・C:不適切。製品・市場等はアンゾフ等の枠組みに関わる語であり、VRIOの4要件ではない。

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問8:VRIOにおける「価値(V)」の判定基準として適切なものはどれか。

  • A:保有する競合が少ないか
  • B:模倣・代替されにくいか
  • C:外部環境の機会を活かし脅威を弱められるか
【第8問:正解と解説】

正解:C
【解説】
・A:不適切。これは希少性(R)の判定基準である。
・B:不適切。これは模倣困難性(I)の判定基準である。
・C:適切。価値は、その資源が外部環境の機会を活かし脅威を弱められるかで判定する。【試験対策】V=機会活用・脅威低減、R=希少性、I=模倣困難性、と判定基準を分ける。

関連過去問:基礎知識


問9:VRIOで「価値があり希少だが模倣が容易」な資源は、どの競争優位レベルに対応するか。

  • A:持続的競争優位
  • B:競争均衡
  • C:一時的競争優位
【第9問:正解と解説】

正解:C
【解説】
・A:不適切。持続的競争優位は模倣困難性と組織的活用まで満たす場合であり、模倣が容易な段階ではない。
・B:不適切。競争均衡は価値はあるが希少でない場合に対応する。
・C:適切。価値・希少性はあるが模倣が容易な場合は一時的競争優位に対応する(価値なし=競争劣位、価値のみ=競争均衡、VRIO充足=持続的競争優位)。【試験対策】V→VR→VRI→VRIO(劣位→均衡→一時的→持続的)を順に押さえる。

関連過去問:R7,問3/R5,問2/R2,問1


問10:VRIOで価値・希少性・模倣困難性を満たしても、組織(O)の要件を欠くとどうなるか。

  • A:自動的に持続的競争優位になる
  • B:直ちに競争劣位に転落する
  • C:持続的競争優位につながりにくい
【第10問:正解と解説】

正解:C
【解説】
・A:不適切。組織的な活用体制がなければ優位を実現できず、自動的に持続的優位にはならない。
・B:不適切。組織要件を欠いても直ちに競争劣位に転落するとは限らず、潜在力を発揮できないという問題である。
・C:適切。V・R・Iを満たしても組織(O)を欠くと、優れた資源を活用する組織構造・人事制度・管理システムが伴わず、潜在的な優位にとどまり、持続的競争優位として十分に発揮されにくい。Oは優れた資源を「宝の持ち腐れ」にしないための要件である。【試験対策】Oは「宝の持ち腐れ」を防ぐ要件。V・R・Iだけでは潜在的優位にとどまる。

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