問6：既存企業間の競争が激化しやすいのは、次のうちどの条件が揃った場合か。
- A：固定費・撤退障壁が高く、業界成長率が低い
- B：参入障壁が高く、業界成長率が高い
- C：製品差別化が進み、企業数が少ない
【第6問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。固定費や撤退障壁が高く業界成長率が低いと、各社が生き残りをかけて競争するため既存企業間の競争が激化しやすい。【試験対策】「固定費高・撤退障壁高・低成長・同規模多数」が競争激化の典型条件。
・B：不適切。参入障壁の高さは新規参入の脅威を弱める要因であり、また高成長業界はパイが拡大するため既存企業間の競争はむしろ緩和されやすい。
・C：不適切。製品差別化が進み企業数が少ない状況は、むしろ競争を緩和する方向に働く。
関連過去問：R7,問7／R6,問7／R3,問6
問7：新規参入を難しくする「参入障壁」の例として適切なものはどれか。
- A：代替品の少なさ
- B：業界の高い成長率
- C：規模の経済やブランドへの顧客の忠誠
【第7問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。代替品の少なさは「代替品の脅威」に関する要因であり、参入障壁の例ではない。
・B：不適切。高い成長率はむしろ新規参入を誘発する要因であり、参入障壁ではない。
・C：適切。規模の経済、多額の初期投資、ブランドロイヤルティ、流通チャネルの確保の難しさ、法規制・許認可などが参入障壁の例である。障壁が高いほど新規参入の脅威は弱まる。【試験対策】参入障壁の高低と「新規参入の脅威」の強弱は逆方向（障壁が高い＝脅威が弱い）。
関連過去問：基礎知識
問8：5フォースにおける「代替品の脅威」の説明として適切なものはどれか。
- A：新たな企業が同一業界に参入してくる圧力
- B：異なる業界の製品でも同じ顧客ニーズを満たし需要を奪う圧力
- C：同一業界内の既存企業どうしが価格競争を行う圧力
【第8問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。これは「新規参入の脅威」の説明であり、代替品の脅威とは異なる。
・B：適切。代替品の脅威とは、異なる業界の製品・サービスでも同じ顧客ニーズを満たすことで自社製品の需要を奪う脅威を指す。価格性能比に優れる代替品が多いほど脅威は強まる。【試験対策】「異業種でも同じニーズを満たすもの」が代替品（例：オンライン会議が出張需要を代替）。
・C：不適切。これは「既存企業間の競争」の説明であり、代替品の脅威ではない。
関連過去問：基礎知識
問9：設備の転用が難しいなどの理由で事業から撤退しにくい状態を何といい、既存企業間の競争にどう影響するか。
- A：撤退障壁といい、競争を激化させやすい
- B：参入障壁といい、競争を緩和させる
- C：移動障壁といい、収益性を高める
【第9問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。撤退障壁が高いと、収益性の低い企業も市場に残り続けやすく、既存企業間の競争が激化しやすい。【試験対策】「撤退障壁が高い＝弱者も残る＝競争激化」の因果を押さえる。
・B：不適切。撤退のしにくさは参入障壁ではなく撤退障壁である。また撤退障壁は競争を緩和ではなく激化させる方向に働く。
・C：不適切。移動障壁は戦略グループ間の移動を妨げる要因であり、事業からの撤退のしにくさとは別概念である。
関連過去問：基礎知識
問10：ポーターの3つの基本戦略の組み合わせとして適切なものはどれか。
- A：成長・維持・収穫
- B：コストリーダーシップ・差別化・集中
- C：多角化・垂直統合・水平統合
【第10問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。成長・維持・収穫はPPMなどにおける事業への投資方針であり、基本戦略ではない。
・B：適切。3つの基本戦略は、コストリーダーシップ（広い市場×低コスト）・差別化（広い市場×独自性）・集中（狭い市場に集中）である。集中はさらにコスト集中と差別化集中に分かれる。【試験対策】「競争優位の源泉（コスト／独自性）×競争範囲（広い／狭い）」のマトリクスで整理する。
・C：不適切。多角化・垂直統合・水平統合は成長戦略の分類であり、ポーターの基本戦略ではない。
関連過去問：R3,問7／H29,問7
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