問16：垂直統合のデメリットとして適切なものはどれか。
- A：市場支配力が必ず低下する
- B：固定費の増大や環境変化への対応力の低下
- C：供給が不安定になり取引コストが増える
【第16問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。垂直統合が市場支配力を必ず低下させるわけではない。
・B：適切。垂直統合は固定費の増大、事業運営の柔軟性の低下、環境変化への対応力の低下などのデメリットを伴う。【試験対策】メリット（供給安定・取引コスト減）とデメリット（固定費増・柔軟性低下）を両面で。
・C：不適切。垂直統合はむしろ供給の安定化や取引コストの削減をもたらす（メリット側）。
関連過去問：基礎知識
問17：複数事業を市場成長率と相対的市場シェアで分類し資源配分を考える手法と、その提唱者の組み合わせとして適切なものはどれか。
- A：PPM／ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）
- B：VRIO／バーニー
- C：SWOT／提唱者不明
【第17問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。市場成長率（縦軸）と相対的市場シェア（横軸）で事業を分類し資源配分を考えるのがPPMで、提唱はBCGである。【試験対策】縦＝市場成長率、横＝相対的市場シェア。軸を取り違えない。
・B：不適切。VRIOは資源評価の枠組みでバーニーが提唱。事業ポートフォリオの資源配分手法ではない。
・C：不適切。SWOTは強み・弱み・機会・脅威を整理する枠組みであり、2軸で事業を分類し資源配分するPPMではない。
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問18：PPMにおいて分析・管理の単位となる、独立した戦略を持つ事業単位を何というか。
- A：SBU（戦略事業単位）
- B：CSR
- C：プロフィットセンター
【第18問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：適切。PPMで各事業を位置づける単位がSBU（戦略事業単位、Strategic Business Unit）である。【試験対策】SBU＝独立戦略を持つ事業単位。PPMの分析単位。
・B：不適切。CSRは企業の社会的責任を指す概念であり、事業単位ではない。
・C：不適切。プロフィットセンターは利益責任を負う会計・管理上の単位であり、独立した戦略を持つ事業単位（SBU）とは概念が異なる。
関連過去問：基礎知識
問19：PPMの4象限のうち「高成長・低シェア」の事業を何というか。
- A：金のなる木
- B：花形
- C：問題児
【第19問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：不適切。金のなる木は低成長・高シェアの事業である。
・B：不適切。花形は高成長・高シェアの事業である。
・C：適切。高成長・低シェアの事業は問題児である（高成長高シェア＝花形、低成長高シェア＝金のなる木、低成長低シェア＝負け犬）。【試験対策】縦（成長率）と横（シェア）の高低の取り違えが最頻出。
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問20：PPMにおける「金のなる木」の資金面の性質として適切なものはどれか。
- A：投資するか撤退するか判断が必要
- B：投資負担が小さく安定した資金創出源
- C：資金流入は大きいが成長投資も多く必要
【第20問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：不適切。これは問題児の性質（投資か撤退かの判断が必要）である。
・B：適切。金のなる木は低成長・高シェアで投資負担が小さく、安定した資金創出源となる。【試験対策】金のなる木＝キャッシュの供給源、が資金循環の起点。
・C：不適切。これは花形の性質（資金流入大だが成長投資も大）である。
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