企業経営理論

問26：コア・コンピタンスの構築における「組織の文化」の役割は何か。 A：共通の価値観を通じて行動を調整し、強みを組織的に強化すること B：良好な職場の人間関係・相互尊重の文化により従業員満足度が高まること C：組織メンバーの自由な行動...

問21：なぜ「財務的資源」そのものは、単体ではコア・コンピタンスになりにくいのか。 A：他社も資金調達が可能であり、模倣が比較的容易だから B：財務資本は量的に制限があるため多くの事業部に分配できないから C：財務資本は法的規制により特...

問16：資源配分の最適化において、コア・コンピタンスに関連する事業への資源集中が推奨される理由は何か。 A：成功確率と競争優位性が相対的に高くなるから B：強みと関係のない新規分野に資源を分散させることで事業リスクを回避できるから C：...

問11：「ソーシャル・コンプレキシティ（社会的複雑性）」が模倣困難性を生む仕組みはどれか。 A：対人関係やチームワークなど、組織内の複雑な人間関係が競争優位の源泉になっているから B：高い報酬水準による優秀な人材確保と低い離職率の維持 ...

問6：「因果曖昧性（Causal Ambiguity）」が競争優位を保護するメカニズムとして適切なものは何か。 A：成功の要因が何であるか競合が特定しにくく、模倣の焦点を絞れないから B：成功の要因が明確であるため競合が容易に学習・再現...