企業経営理論

問21：「職能別組織」において部門間の調整が難航する理由は何か。 A：専門特化しすぎて共通言語が失われるため B：職能別組織では定期的な全体会議の機会が少なく情報伝達の場が不足するから C：職能別組織では共有できるドキュメントや業務マニ...

問16：「事業部」とは何を単位に構成されることが多いか。 A：製品、地域、または顧客など B：職能（機能）別に専門家を集約した部門単位 C：同一のコスト管理を行うコストセンター単位 D：本社が直接管理する機能横断プロジェクト単位 E：従...

問11：「職能別組織」から「事業部制組織」へ移行する際、最もよくある理由は何か。 A：多角化により事業数や製品ラインが増えたため B：従業員数が大幅に減少し管理コストを削減する必要が生じたため C：経営トップが交代し組織文化の刷新を優先...

問6：「マトリックス組織」の最大のメリットは何か。 A：専門的な知見と事業の迅速性を同時に追求できること B：命令系統が1本に統合されるため意思決定プロセスが非常に迅速になる C：機能軸と事業軸の指揮命令系統が一本化され混乱が解消される...

問1：「職能別組織」の最大のメリットとして適切なものはどれか。 A：事業ごとの責任が明確になり迅速な意思決定ができる B：製品・地域ごとに権限を委譲し独立採算制を実現できる C：専門化による効率性と規模の経済が期待できる D：部門間の調...