企業経営理論

問16：組織構造における「スパン・オブ・コントロール（管理限界）」が狭い場合の特徴はどれか。 A：上司が管理できる部下の数が少なく、階層が深くなりやすい B：一人の管理職が多くの部下を担当するため現場への権限委譲が進みやすい C：管理層...

問11：組織構造を「機械的」から「有機的」に変える際の組織的摩擦として適切なものはどれか。 A：既存の権限関係や評価体系の変化に対する抵抗 B：有機的組織への移行により市場対応力が低下し短期的に売上が減少すること C：新しい調整メカニズ...

問6：職能別組織が成熟産業で成功しやすい背景として適切なものはどれか。 A：タスクの反復性が高く、専門化による規模の経済が享受できるから B：成熟産業では安定した需要があるため本社が事業部間の調整を集中管理しやすいから C：成熟産業では...

問1：職能別組織から事業部制組織への移行において、各事業部が抱える「管理コスト」の増大を抑制するための本社部門の役割として適切なものはどれか。 A：各事業部の権限を本社に集約し事業部の独立採算制を廃止すること B：事業部間の健全な競争関...

問26：「職能」を「機能」とも呼ぶが、これは何と置き換えられるか。 A：専門的な仕事の分類（例：製造・販売・人事など） B：特定の製品・サービスを軸とした事業区分 C：地域・国別に分類した市場区分 D：利益責任を持つ独立した事業単位 E...