企業経営理論

問26：期待理論において、部下の「能力不足」に対するリーダーの対応として適切なものはどれか。 A：教育訓練（能力開発）を支援し、成果への確信（期待）を高める B：感情的な叱責や厳しい言葉で部下に危機感を与え行動変容を迫ること C：能力不...

問21：期待理論に基づき、報酬制度を設計する場合の留意点として適切なものはどれか。 A：報酬と成果の結びつきの妥当性と、受取人の報酬に対する価値観を調査する B：年功序列・勤続年数を最優先とした一律昇給体系を徹底することで安定感を提供す...

問16：公正理論における「不公平感」を解消するために、従業員がとる行動として不適切なものはどれか。 A：自らの貢献（インプット）を不当に増大させること B：他者の成果（アウトカム）の認知を過小評価することで比率の不公平感を心理的に解消す...

問11：従業員のモチベーションを考える際、個人の「性格的傾向」が関与するとされる理論はどれか。 A：マクリーランドの達成動機理論 B：努力・成果・報酬の連動を個人の主観的評価でモデル化するヴルームの期待理論 C：満足感と不満を2つの独立...

問11：目標設定理論において、目標の「難易度」と「パフォーマンス」の相関関係について、最も適切な説明はどれか。 A：難易度が高いほど、必ずパフォーマンスは向上し続ける（高ければ高いほど良い） B：容易に達成できる低い目標の方が、確実に成...