企業経営理論

問16：職能別組織において部門間の対立を解消するために必要なリーダーの行動はどれか。 A：相互の目標を統合する「架け橋」としての調整と相互理解の促進 B：対立している部門の一方を完全に独立させ責任・権限を切り離すことで摩擦を解消すること...

問11：PM理論の「P機能（目標達成）」が過剰になると組織に生じやすい弊害はどれか。 A：部下の燃え尽き症候群や人間関係の冷え込み B：明確な目標設定と継続的な進捗管理により組織の業績・生産性が高い水準で維持される C：課題遂行への集中...

問6：サーバント・リーダーシップを実践する際に生じる最大の難しさは何か。 A：奉仕という姿勢と組織の目標達成という要求のバランスを維持すること B：部下から軽視・なめられることで指揮系統が機能しなくなるリスクが高まること C：奉仕・支援...

問1：ハーシーとブランチャードのSL理論（状況適応リーダーシップ）において、部下の成熟度が「中程度（能力はあるが意欲が低い）」の場合に推奨されるスタイルはどれか。 A：説得型（指示的かつ支援的）：能力は低いが意欲のある部下に適したスタイ...

問26：「リーダーは部下の模範となるべき」という考え方はリーダーシップのどの側面に該当するか。 A：人格的・倫理的側面 B：リーダーの給与・賞与・処遇など金銭的な報酬の設定に関わる経済的側面 C：リーダーの勤務地・オフィスの場所・物理的...