企業経営理論

問16：唯一最善の組織構造はなく、状況に応じて適した組織が変わるという考え方を何というか。A：科学的管理法B：コンティンジェンシー理論（条件適合理論）C：官僚制論【第16問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。科学的管理法（テイラー）...

問11：職能別軸と事業別・製品別軸を組み合わせた二元的組織を何といい、その欠点は何か。A：マトリックス組織／命令系統の混乱や権限争いが生じやすいB：マトリックス組織／専門性がまったく活かせないC：事業部制組織／機能が重複する【第11問：正解...

問6：意思決定権限が下位階層や現場に委譲されている状態を何というか。A：公式化B：分権化C：集権化【第6問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。公式化はルール化の程度であり、権限の委譲の程度（分権化）とは別概念である。・B：適切。権限...

問1：組織内の仕事の分担・権限関係・情報伝達経路などの仕組みを何といい、その基礎となる2活動は何か。A：組織構造／分業と調整B：組織文化／規範と価値観C：組織均衡／誘因と貢献【第1問：正解と解説】正解：A【解説】・A：適切。仕事の分担・権限...

問26：M&Aの実行前に、対象企業の財務・法務・事業・人事などを調査し、リスクや企業価値を確認する活動を何というか。A：PMIB：デューデリジェンスC：ホワイトナイト【第26問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。PMIはM&A後の組...