企業経営理論 企業経営理論①応用編_競争戦略_6問〜10問
問6：SWOT分析における「内部環境」分析において、VRIOフレームワークを活用する意義はどれか。
A：外部環境の脅威を予測するため
B：経営資源の「模倣困難性」や「希少性」から、強みの持続可能性を評価するため
C：市場規模を算出するた...
企業経営理論
企業経営理論 企業経営理論 企業経営理論①応用編_競争戦略_１問〜５問
問1：ポーターのコストリーダーシップ戦略において「経験曲線効果」を過度に追求する際のリスクとして、最も適切なものはどれか。
A：模倣による差別化の陳腐化
B：過度な効率化による製品の同質化と市場の変化への対応遅れ
C：規模の経済によるコ...
企業経営理論 【企業経営理論】①初級編競争戦略第２６問〜第３０問
問26：集中戦略をとる企業が、ターゲット市場をさらに狭めるリスクはどれか。
A：市場が小さすぎて利益が出ないこと
B：ブランド力が強くなること
C：差別化が進むこと
D：コストが下がること
E：効率が上がること
【第26問：正解と解説...
企業経営理論 【企業経営理論】①初級編競争戦略第２１問〜第２５問
問21：SWOT分析で「機会」を探す際に着目すべき視点はどれか。
A：社内の組織風土
B：顧客のニーズの変化や新しい市場の可能性
C：工場の生産効率
D：自社の保有現金
E：従業員のスキル
【第21問：正解と解説】
正解：Option...
企業経営理論 【企業経営理論】①初級編競争戦略第１６問〜第２０問
問16：「差別化」の源泉として最も適切なものはどれか。
A：他社には真似できない独自の高い付加価値
B：企業側が独自と考えるが顧客に認識されていない高機能
C：競合と同等の品質に大量の広告投資をしたもの
D：低価格で提供できる標準化され...