問26：集中戦略をとる企業が、ターゲット市場をさらに狭めるリスクはどれか。
- A：市場が小さすぎて利益が出ないこと
- B：ブランド力が強くなること
- C：差別化が進むこと
- D：コストが下がること
- E：効率が上がること
【第26問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：ニッチ戦略の典型リスクであり適切。
・B：ブランド強化は目的であり不適切。
・C：差別化は目的であり不適切。
・D：コストダウンは目的であり不適切。
・E：効率は目的であり不適切。
問27：SWOT分析の結果をまとめる際、クロスSWOT分析を行う主目的は何か。
- A：SWOTをリスト化するため
- B：それぞれの項目を掛け合わせ、具体的な戦略案を導き出すため
- C：グラフを描くため
- D：時間を潰すため
- E：他社と比較するため
【第27問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：リスト化は単なる整理であり不適切。
・B：具体的な戦略案を創出する手法であり適切。
・C：視覚化の一手段であり目的ではないため不適切。
・D：目的として不適切。
・E：比較分析ではないため不適切。
問28：自社の競争優位を維持するために「模倣困難性」を高める方法はどれか。
- A：安売りすること
- B：独自の企業文化や長い歴史で培った技術力を強みとすること
- C：他社と同じサービスを提供すること
- D：広告を減らすこと
- E：店舗を増やすこと
【第28問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：コスト競争力は模倣されやすく不適切。
・B：組織特有の能力は模倣困難であり適切。
・C：模倣を推奨する行動であり不適切。
・D：認知を弱めるため不適切。
・E：店舗増は模倣可能であり不適切。
問29：ポーターの基本戦略のうち、業界全体を対象に「差別化」と「低コスト」の両立を目指して失敗するリスクを何と呼ぶか。
- A：真ん中で立ち往生（スティック・イン・ザ・ミドル）
- B：規模の不経済
- C：機会損失
- D：撤退の壁
- E：参入障壁
【第29問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：両立を狙って中途半端になるリスクであり適切。
・B：組織の肥大化による効率低下であり不適切。
・C：機会を逃すこと全般であり不適切。
・D：業界構造の問題であり不適切。
・E：新規参入を阻む要因であり不適切。
問30：企業の成長戦略として、既存事業の製品を既存の市場に投入する戦略を何と呼ぶか。
- A：市場浸透戦略
- B：製品開発戦略
- C：市場開拓戦略
- D：多角化戦略
- E：集中戦略
【第30問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：既存製品×既存市場の組み合わせであり適切。
・B：新製品×既存市場であり不適切。
・C：既存製品×新市場であり不適切。
・D：新製品×新市場であり不適切。
・E：競争戦略の一つであり不適切。
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