問21：競争優位の源泉として、「規模の経済」が働きやすいのはどの戦略か。
- A：コストリーダーシップ戦略
- B：差別化戦略
- C：集中戦略
- D：ニッチ戦略
- E：多角化戦略
【第21問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：コスト維持の要点であり適切。
・B：コストとは無関係で不適切。
・C：差別化の要点であり不適切。
・D：コスト増になり不適切。
・E：差別化の要点であり不適切。
問22：クロスSWOT分析において、「強み」×「脅威」でとるべき戦略は何か。
- A：弱み改善戦略
- B：転換戦略
- C：差別化戦略
- D：強みを活かして特定の脅威に対抗するための差別化を強化する戦略
- E：強みを生かした脅威への対抗・回避戦略
【第22問：正解と解説】
正解：E
【解説】
・A：弱み×機会であり不適切。
・B：弱み×脅威であり不適切。
・C：差別化×機会であり不適切。
・D：ST戦略の内容に近いが「差別化強化」のみに限定しており、脅威への対応方法を差別化に限定するのは不十分であり不適切。
・E：強みを活かした脅威への対応戦略であり適切。
問23：集中戦略をとる企業が、ターゲット市場をさらに狭めるリスクはどれか。
- A：市場が小さすぎて利益が出ないこと
- B：ブランド力が強くなること
- C：差別化が進むこと
- D：コストが下がること
- E：効率が上がること
【第23問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：ニッチ戦略の典型リスクであり適切。
・B：ブランド強化は目的であり不適切。
・C：差別化は目的であり不適切。
・D：コストダウンは目的であり不適切。
・E：効率は目的であり不適切。
問24：SWOT分析の結果をまとめる際、クロスSWOT分析を行う主目的は何か。
- A：SWOTをリスト化するため
- B：それぞれの項目を掛け合わせ、具体的な戦略案を導き出すため
- C：グラフを描くため
- D：時間を潰すため
- E：他社と比較するため
【第24問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：リスト化は単なる整理であり不適切。
・B：具体的な戦略案を創出する手法であり適切。
・C：視覚化の一手段であり目的ではないため不適切。
・D：目的として不適切。
・E：比較分析ではないため不適切。
問25：競争戦略において、「規模の経済」を追求する際に最も重要な要素はどれか。
- A：多品種少量生産
- B：生産量の増加に伴う単位あたりのコスト削減
- C：広告費の削減
- D：特定の個人への依存
- E：技術革新の停止
【第25問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：規模の経済とは逆の生産形態であり不適切。
・B：規模の経済の本質であり適切。
・C：コスト要因の一つだが主たる定義ではなく不適切。
・D：組織能力の問題であり規模の経済とは無関係で不適切。
・E：停滞を招くため不適切。
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