問21：組織が存続するためには、従業員が組織に提供する貢献と、組織が従業員に与える誘因(報酬等)がどのような関係にある必要があるとバーナードは考えたか。
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誘因が貢献以上である必要がある(誘因≧貢献)。従業員が受け取る誘因が提供する貢献を下回れば、組織を離れる動機が生まれ、組織は存続しにくくなる。
関連過去問：基礎知識
問22：組織を情報処理の必要性と処理能力の観点から捉え、両者を適合させる組織デザインを論じた研究者は誰か。
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ガルブレイス(Galbraith)。環境の不確実性が高いほど処理すべき情報量が増えるため、情報処理の必要性に処理能力を合わせるよう組織を設計するという考え方である。
関連過去問：R6,問14
問23：ミンツバーグは組織を構成要素の相互関係から5つの基本形態に分類した。その5つは何か。
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単純構造・機械的官僚制・専門的官僚制・事業部制・アドホクラシーの5類型である。組織を動かす中心的な調整メカニズムの違いによって特徴づけられる。
関連過去問：基礎知識
問24：専門家が柔軟にチームを組み、標準化されたルールに頼らず相互調整で動く、革新的なプロジェクト型の組織形態を何というか。
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アドホクラシー。不確実性が高く定型化しにくい課題に対応するため、専門家同士の相互調整を中心に機動的に活動する組織形態である。
関連過去問：基礎知識
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