問6：5フォースの各要因が強まる条件について、(1)既存企業間の競争、(2)新規参入の脅威、(3)売り手・買い手の交渉力は、それぞれどのような場合に強まるか。
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(1)固定費・撤退障壁が高く業界成長率が低いと激化する (2)参入障壁が低いと強まる (3)相手が少数で代替が少ないと交渉力が強まる。
関連過去問：R7,問7／R6,問7／R3,問6
問7：新規参入を難しくする要因(参入障壁)には、どのようなものがあるか。
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規模の経済、多額の初期投資、ブランドへの顧客の忠誠、流通チャネルの確保の難しさ、法規制や許認可などが挙げられる。参入障壁が高いほど新規参入の脅威は弱まる。
関連過去問：基礎知識
問8：「代替品の脅威」とは、どのような競争圧力を指すか。
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異なる業界の製品・サービスであっても、同じ顧客ニーズを満たすことで自社製品の需要を奪う脅威を指す。価格性能比が優れる代替品が多いほど脅威は強まる。
関連過去問：基礎知識
問9：設備の転用が難しい、撤退に伴う損失が大きいなどの理由で事業から撤退しにくい状態を何というか。既存企業間の競争にどう影響するか。
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撤退障壁。撤退障壁が高いと収益性の低い企業も市場に残り続けやすく、既存企業間の競争が激化しやすい。
関連過去問：基礎知識
問10：ポーターの3つの基本戦略は何か。それぞれ競争優位の源泉と競争範囲(市場の広さ)の組み合わせで説明せよ。
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コストリーダーシップ戦略(広い市場×低コスト)・差別化戦略(広い市場×独自性)・集中戦略(狭い市場に集中)。集中戦略はさらにコスト集中と差別化集中に分かれる。
関連過去問：R3,問7／H29,問7
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