問1：特定の事業で競合他社に対しどのように優位性を築くかを決める戦略を何というか。戦略階層のどこに位置づけられるか。
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競争戦略(事業戦略)。全社戦略と機能別戦略の中間で、事業戦略の階層に位置づけられる。代表的論者はポーターである。
関連過去問：R7,問1
問2：競合他社より高い価値や低いコストを実現し、持続的に高い収益性を得られる状態を何というか。
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競争優位。その源泉は、業界構造上のポジショニングと、活動システム(バリューチェーンの適合)の両面から生まれるとされる。
関連過去問：R7,問7／R7,問8
問3：競争優位が一時的なものにとどまらず持続するためには、他社にとって何が必要とされるか。
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模倣困難性(容易に模倣・代替されないこと)。経営資源の希少性や活動システム全体の複雑な相互補強が模倣を防ぐ源泉となる。
関連過去問：基礎知識
問4：業界の収益性を左右する5つの競争要因を分析する枠組みを何というか。提唱者と5つの要因は。
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5フォース分析。提唱者はポーター。5要因は既存企業間の競争・新規参入の脅威・代替品の脅威・買い手の交渉力・売り手の交渉力である。
関連過去問：R7,問7／R6,問7／R3,問6
問5：5フォース(5つの競争要因)が強い業界と弱い業界では、業界の平均的な収益性はどう異なるか。
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5フォースが強いほど業界の平均的な収益性は低くなり、弱いほど高くなりやすい。参入すべき業界・避けるべき業界の判断に用いられる。
関連過去問：R7,問7／R6,問7／R3,問6
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