企業経営理論

問26：外部の新しい知識を認識・吸収・応用する企業の能力を何というか。A：吸収能力（アブソープティブ・キャパシティ）B：ダイナミック・ケイパビリティC：コア・コンピタンス【第26問：正解と解説】正解：A【解説】・A：適切。外部知識を認識・吸...

問21：製品開発を複数段階に区切り、各段階の終わりで継続・修正・中止を判断する開発管理手法を何というか。A：コンカレント・エンジニアリングB：ステージゲート法C：リーン・スタートアップ【第21問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。コ...

問16：利用者が増えるほどその製品・サービスの価値が高まる効果を何というか。A：経験曲線効果B：ネットワーク外部性C：範囲の経済【第16問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。経験曲線効果は累積生産量に伴うコスト低下であり、利用者増に...

問11：既存企業が破壊的イノベーションに対応する有効な方法として適切なものはどれか。A：既存事業の評価基準をそのまま新技術にも適用するB：独立した別組織を設立し新技術に取り組ませるC：新技術への取り組みを完全に停止する【第11問：正解と解説...

問6：既存を少しずつ改善するイノベーションと、技術体系や市場構造を大きく変えるイノベーションを、それぞれ何というか。A：持続的イノベーション・破壊的イノベーションB：漸進的イノベーション・急進的イノベーションC：プロダクト・イノベーション・...