企業経営理論

問1：技術を企業の競争力や事業成果に結び付けるための経営を何というか。A：品質管理（QC）B：技術経営（MOT）C：研究開発管理【第1問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。品質管理（QC）は品質の維持・改善の活動であり、技術経営その...

問26：VRIO分析で、資源が競争優位の源泉となるかを判定する順序として適切なものはどれか。A：価値（V）→希少性（R）→模倣困難性（I）→組織（O）の順に確認するB：組織（O）→模倣困難性（I）→希少性（R）→価値（V）の順に確認するC：...

問21：ティースがダイナミック・ケイパビリティを整理した3能力の組み合わせとして適切なものはどれか。A：浸透・開拓・多角化B：感知（センシング）・捕捉（シージング）・変容（トランスフォーミング）C：価値・希少性・模倣困難性【第21問：正解と...

問16：ある能力がコア・コンピタンスといえるための3条件の組み合わせとして適切なものはどれか。A：価値・希少性・組織B：成長率・シェア・収益性C：顧客価値への貢献・模倣困難性・多市場展開可能性【第16問：正解と解説】正解：C【解説】・A：不...

問11：VRIO分析の対象として適切なものはどれか。A：企業内部の経営資源・能力を評価する内部環境分析の枠組みであるB：業界の競争構造を評価する枠組みであるC：外部環境の機会・脅威を評価する枠組みである【第11問：正解と解説】正解：A【解説...