企業経営理論 企業経営理論②応用編_成長戦略_21問〜25問
問21：市場浸透戦略において競合他社との競争が激化した場合、企業がとるべき対応はどれか。
A：製品価格のみを引き上げて利益率を確保すること
B：広告投資を全て削減してコストを最小化すること
C：競合と同一の製品・価格に揃えてシェアを維持...
企業経営理論
企業経営理論 企業経営理論 企業経営理論②応用編_成長戦略_16問〜20問
問16：製品ライフサイクル（PLC）理論をアンゾフのマトリクスに当てはめる際、成熟期にある製品に最も適した戦略はどれか。
A：新製品開発による既存市場でのリニューアル投入
B：新市場開拓または関連多角化
C：市場全体からの完全撤退
D：...
企業経営理論 企業経営理論②応用編_成長戦略_11問〜15問
問11：多角化の失敗要因の一つである「フォーカス喪失」とはどういう状態か。
A：多角化の結果として全事業の利益が増加すること
B：広告費が過大になること
C：多角化した結果、中核事業の競争力が低下すること
D：従業員数が過剰になること
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企業経営理論 企業経営理論②応用編_成長戦略_6問〜10問
問6：PMI（Post Merger Integration）のプロセスにおいて、最も成功を左右する要因として挙げられるものはどれか。
A：買収金額の決定
B：法律上の契約締結
C：財務諸表の確認
D：組織文化や従業員の価値観の統合
E...
企業経営理論 企業経営理論②応用編_成長戦略_1問〜5問
問1：アンゾフの成長マトリクスにおいて、新製品開発戦略を推進する際、技術的な不確実性と市場の不確実性のバランスとして適切なものはどれか。
A：技術的リスクと市場リスクの双方が最大化される
B：市場リスクよりも技術的な独自性を最優先する
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