企業経営理論 企業経営理論④入門編コア・コンピタンス６問〜１０問
問6：ある食品メーカーは、醤油の醸造技術を長年蓄積してきた。この技術は他社には真似できないが、醤油市場自体が縮小傾向にあるため顧客からの需要が低下している。VRINの観点でこの技術が欠いている要件はどれか。
A：稀少性（Rarity）：...
企業経営理論
企業経営理論 企業経営理論 企業経営理論④入門編_コア・コンピタンス_１問〜５問
問1：コア・コンピタンスとは、端的に言うとどのようなものか。
A：自社が保有する独自の製品ライン
B：他社に売却可能な有形資産の総称
C：他社には模倣困難な独自の強み
D：事業規模の大きさを示す指標
E：短期的な売上や利益の水準
【第...
企業経営理論 企業経営理論③応用編_事業ポートフォリオ_6問〜10問
問6：PPMにおける「負け犬」を維持する場合の戦略的意義として考えられるものはどれか。
A：撤退コストが過大なため現状維持が財務的に合理的な場合
B：当該事業の従業員の雇用維持を社会的責任として優先する場合
C：特定の顧客に対するサービ...
企業経営理論 企業経営理論③応用編_事業ポートフォリオ_26問〜30問
問26：PPM分析を行う際に「相対的」市場シェアを用いる理由は何か。
A：絶対的な市場シェアは法的規制により公開できないから
B：相対的シェアの方が計算が簡単で実務効率が高いから
C：業界標準として相対的シェアの使用が義務付けられている...
企業経営理論 企業経営理論③応用編_事業ポートフォリオ_21問〜25問
問21：PPMにおける「投資・撤退」の意思決定において、考慮すべき定性的な要因は何か。
A：当該事業の直近四半期の純利益額
B：当該事業の相対的市場シェアの数値
C：シナジー効果やコア・コンピタンスの活用可能性
D：当該事業への年間広告...