3_企業経営理論_初級編

問26：職能別組織の長所として適切なものはどれか。A：事業部ごとの利益責任が明確になりやすいB：同じ職能を集約することで専門性や規模の経済を活かしやすいC：命令系統が二元化し、複数上司から指示を受けやすい【第26問：正解と解説】正解：B【解...

問21：バーナードの組織均衡論で、組織が存続するために誘因と貢献はどのような関係にある必要があるか。A：貢献が誘因を常に上回る必要があるB：誘因が貢献以上（誘因≧貢献）である必要があるC：誘因と貢献は無関係である【第21問：正解と解説】正解...

問16：唯一最善の組織構造はなく、状況に応じて適した組織が変わるという考え方を何というか。A：科学的管理法B：コンティンジェンシー理論（条件適合理論）C：官僚制論【第16問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。科学的管理法（テイラー）...

問11：職能別軸と事業別・製品別軸を組み合わせた二元的組織を何といい、その欠点は何か。A：マトリックス組織／命令系統の混乱や権限争いが生じやすいB：マトリックス組織／専門性がまったく活かせないC：事業部制組織／機能が重複する【第11問：正解...

問6：意思決定権限が下位階層や現場に委譲されている状態を何というか。A：公式化B：分権化C：集権化【第6問：正解と解説】正解：B【解説】・A：不適切。公式化はルール化の程度であり、権限の委譲の程度（分権化）とは別概念である。・B：適切。権限...