問11：敵対的買収に対する防衛策のうち、(1)既存株主に新株を有利に取得させ買収者の持株比率を下げる、(2)友好的な第三者に買収してもらう、(3)重要資産を手放し魅力を下げる、(4)経営陣に高額退職金を約束しコストを高める、をそれぞれ何というか。
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(1)ポイズンピル(ライツプラン) (2)ホワイトナイト (3)クラウンジュエル (4)ゴールデンパラシュート。各防衛策は買収コストを高めるか、買収の魅力を下げるかで分類できる。
関連過去問：R6,問5
問12：複数の企業や組織が相互依存しながら形成する関係のまとまりを何というか。(1)調達から製造・販売までの企業間の流れ、(2)取引・資本・人的関係で形成される継続的関係を、それぞれ何というか。
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組織間ネットワーク。(1)がサプライチェーン、(2)が企業系列である。系列は日本企業に特徴的な継続的取引関係とされる。
関連過去問：R7,問6／R7,問22／R6,問21
問13：自社業務の一部を外部企業に委託することを何というか。その狙いは何か。
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アウトソーシング。非中核業務を外部委託することで、自社の中核業務(コア業務)に経営資源を集中する狙いがある。
関連過去問：R7,問5／R6,問6
問14：企業が外部取引を利用するか内部化するかを考える際に重要な費用を何というか。含まれる費用の種類は何か。提唱の背景にある理論は何か。
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取引費用。探索費用・交渉費用・契約費用・監視費用などが含まれる。取引費用理論(ウィリアムソン、コースの流れ)は市場取引と組織内部での実行を比較する理論である。
関連過去問：R7,問5／R6,問6
問15：特定の取引相手や用途にしか使いにくい資産の性質を何というか。これが高いと取引費用はどうなるか。
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資産特殊性。資産特殊性が高い取引では取引相手に依存しやすく(相手を替えにくく)、取引費用が高まりやすい。資産特殊性が高い取引ほど内部化(垂直統合)が選ばれやすくなる。
関連過去問：R7,問5／R6,問6
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