問6：RBV(資源ベース理論)とポーターのポジショニング論は、互いに排他的で同時に採用できない考え方である。正しいか。
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いいえ。両者は競争優位の源泉を見る視点(内部資源か外部環境か)が異なるが、対立概念ではなく相互補完的に用いられることが多い。
関連過去問：基礎知識
問7：企業の経営資源が競争優位の源泉になるかを評価する枠組みを何というか。提唱者と4つの評価要件は。
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VRIO分析。提唱者はバーニー(Barney)。4要件は価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)である。
関連過去問：R7,問3／R5,問2／R2,問1
問8：VRIOにおける「価値(V)」と「希少性(R)」は、それぞれどのような基準で判定されるか。
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価値は、その資源が外部環境の機会を活かし脅威を弱められるかどうかで判定し、希少性は、その資源を保有する競合他社が少ないかどうかで判定する。
関連過去問：基礎知識
問9：VRIOの各要件を満たす程度に応じて、資源はどのような競争優位のレベルに対応するか。V→VR→VRI→VRIOの順に述べよ。
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価値がない場合は競争劣位、価値はあるが希少でない場合は競争均衡、価値があり希少だが模倣が容易な場合は一時的競争優位、価値・希少性・模倣困難性を満たし組織的に活用される場合は持続的競争優位となる。
関連過去問：R7,問3／R5,問2／R2,問1
問10：VRIOのうち、価値・希少性・模倣困難性を満たしても、組織(O)の要件を欠くとどうなるか。
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持続的競争優位につながりにくい。優れた資源を持っていても、それを活用する組織構造・人事制度・管理システムがなければ潜在力を発揮できない。
関連過去問：R7,問3／R5,問2／R2,問1
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