問11：次の記述の誤りを訂正せよ。「VRIO分析は外部環境の機会・脅威を評価する枠組みである。」
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誤り。VRIO分析は企業内部の経営資源・能力が競争優位の源泉になるかを評価する内部環境分析の枠組みである。外部環境の機会・脅威を扱うのはSWOTのOTや5フォースなどである。
関連過去問：R5,問2／R2,問1
問12：VRIO分析は、経営資源を単独で評価するだけでなく、複数資源の組み合わせも評価対象になるか。
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はい。単一の資源だけでなく、複数資源の組み合わせ(資源の束)も評価対象になる。個々の資源は平凡でも、組み合わせ全体で模倣困難になる場合がある。
関連過去問：R5,問2／R2,問1
問13：技術・ノウハウ・ブランド・顧客情報・組織文化など、貸借対照表に表れにくい資産を何というか。その重要性を指摘した日本の経営学者は誰か。
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無形資産(見えざる資産)。「見えざる資産」の重要性を指摘したのは伊丹敬之である。財務諸表では把握しにくいが企業の競争力を支える。
関連過去問：R6,問2
問14：次の記述の誤りを訂正せよ。「見えざる資産は、資金を投じれば短期間で簡単に形成できる。」
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誤り。見えざる資産(ブランド・信用・ノウハウ等)は顧客との継続的関係や組織学習・人材育成の中で長期的に蓄積されるもので、短期間では形成しにくい。形成に時間がかかること自体が模倣困難性の源泉になる。
関連過去問：R6,問2
問15：企業の競争力の中核となり、複数事業や製品に展開できる独自の組織能力を何というか。提唱した論者は誰か。
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コア・コンピタンス。提唱者はプラハラードとハメル(Prahalad & Hamel)。個別製品ではなく複数事業に応用できる中核的な組織能力を指す。
関連過去問：R5再,問3／R3,問4／R1,問4
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