問1：企業が売上・利益・市場地位などを拡大するために選択する戦略を何というか。
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成長戦略。既存事業の深掘りと新市場・新製品への展開の両面を含み、アンゾフの成長ベクトルや多角化・PPMと関連づけて理解する。
関連過去問：R7,問2／R3,問1
問2：成長の方法を、自社内の開発・販売活動による成長と、M&Aや提携など外部資源を活用する成長とに分けると、それぞれ何というか。
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前者が内部成長、後者が外部成長。内部成長は自社資源の蓄積、外部成長はM&A・提携による時間短縮が特徴である。
関連過去問：R7,問2／R3,問1
問3：外部成長(M&A等)は、内部成長と比べて一般に成長のスピードで有利だが、統合の失敗などのリスクを伴う。正しいか。
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はい。外部成長は時間を買えるが、買収先との組織文化の摩擦や統合コストなど独自のリスクを伴う。
関連過去問：基礎知識
問4：製品と市場の新旧の組み合わせで成長方向を整理する枠組みを何というか。提唱者は誰か。
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アンゾフの成長ベクトル(製品・市場マトリックス)。提唱者はアンゾフ(Ansoff)である。
関連過去問：R7,問2／R3,問1
問5：アンゾフの4類型のうち、(1)既存市場×既存製品、(2)新市場×既存製品、(3)既存市場×新製品、(4)新市場×新製品を、それぞれ何というか。
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(1)市場浸透戦略 (2)市場開拓戦略 (3)新製品開発戦略 (4)多角化戦略。製品と市場の新旧の入れ替えが本試験頻出のひっかけである。
関連過去問：R7,問2
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