問21：製品開発を複数の段階に区切り、各段階の終わりで継続・修正・中止を判断する開発管理手法を何というか。
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ステージゲート法。各ゲート(関門)で評価基準に基づき次段階への進行可否を判断することで、開発の手戻りやムダな投資を抑える。
関連過去問：R5,問30／R7,問10
問22：顧客の声(要求品質)を、製品の設計・品質特性へ体系的に変換していく手法を何というか。
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品質機能展開(QFD)。顧客ニーズを技術的な設計要素に落とし込み、技術主導と市場ニーズの橋渡しを行う手法である。
関連過去問：R5,問30／R7,問10
問23：熟達した起業家の思考として抽出された「エフェクチュエーション」と、目的から出発し手段を考える「コーゼーション」は、出発点と将来観の点でどう異なるか。提唱者は誰か。
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コーゼーションは目的(結果)から出発し必要な手段を考え予測に基づくのに対し、エフェクチュエーションは手持ちの手段から出発しできる結果を作りコントロールに基づく。提唱者はサラスバシー。不確実性が高い状況ではエフェクチュエーションが有効とされる。
関連過去問：R6,問13／R4,問8／R3,問8
問24：エフェクチュエーションの原則のうち、(1)許容可能な損失の範囲で行動する原則、(2)提携相手を巻き込み共に事業を作る原則を、それぞれ何というか。
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(1)許容可能な損失(アフォーダブル・ロス)の原則 (2)クレイジーキルトの原則。いずれもエフェクチュエーションの実践指針である。
関連過去問：R3,問8
問25：エフェクチュエーションの原則のうち、(1)予期せぬ事態を好機として活用する原則、(2)将来を予測ではなくコントロールできるものと捉える原則を、それぞれ何というか。
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(1)レモネードの原則 (2)飛行機のパイロットの原則。名称と内容の対応が問われやすい。
関連過去問：R3,問8
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