3_企業経営理論_一問一答

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中小企業診断士 企業経営理論 一問一答(11〜15問)|人的資源管理・労働法規

問11:組織内の役職(役割上の地位)が上がることと、資格等級(職能資格制度上の格付け)が上がることを、それぞれ何というか。 解答を見る 前者が昇進、後者が昇格である。昇進は役職(部長・課長等)の上昇、昇格は資格等級の上昇を指し、両者は必ずし...
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中小企業診断士 企業経営理論 一問一答(6〜10問)|人的資源管理・労働法規

問6:従業員の能力・知識・技能を高める活動を何というか。代表的な3手法(職場内訓練・職場外訓練・自己学習)を、それぞれ何というか。 解答を見る 能力開発(人材育成)。3手法はOJT(職場内で実際の仕事を通じた訓練)・Off-JT(職場を離れ...
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中小企業診断士 企業経営理論 一問一答(1〜5問)|人的資源管理・労働法規

問1:人材を重要な経営資源として捉え、採用・配置・育成・評価・報酬などを統合的に行う管理活動を何というか(略称と正式名も)。 解答を見る 人的資源管理(HRM、Human Resource Management)。企業戦略の実現に必要な人材...
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中小企業診断士 企業経営理論 一問一答(21〜25問)|組織文化・組織変革・知識創造

問21:SECIモデルにおいて、知識創造が行われる物理的・心理的・関係的な共有の場を何というか。 解答を見る 「場(ば)」。野中郁次郎らが提唱した概念で、対面での対話やチームでの協働など、知識変換の各プロセスが実際に起こる文脈・空間を指す。...
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中小企業診断士 企業経営理論 一問一答(16〜20問)|組織文化・組織変革・知識創造

問16:環境変化に対応するために、過去に有効だった知識や慣行をあえて捨て去ることを何というか。 解答を見る アンラーニング(学習棄却)。過去の成功体験に基づく知識・ルーティンに固執すると環境変化への対応が遅れるため、意図的に既存の知識・慣行...
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