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企業経営理論②応用編_成長戦略_11問〜15問

問11:多角化の形態の一つである「関連多角化」において、シナジー効果を最大化するために最も重視すべきことはどれか。 A:事業間の経営資源(技術、販路、ブランドなど)の共有と移転 B:全事業を完全に独立させて経営すること C:買収先の企業...
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企業経営理論②応用編_成長戦略_6問〜10問

問6:M&Aにおける「PMI(Post Merger Integration)」の成功に最も不可欠な要素はどれか。 A:買収価格を可能な限り低く抑えること B:統合後のシナジー実現に向けた迅速かつ計画的な組織統合と運営の融合 C:買収直...
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企業経営理論②応用編_成長戦略_1問〜5問

問1:アンゾフの成長マトリクスにおいて、新製品開発戦略を推進する際、技術的な不確実性と市場の不確実性のバランスとして適切なものはどれか。 A:技術的リスクと市場リスクの双方が最大化される B:技術的リスクを抑え、市場のニーズへの適合性を...
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企業経営理論②初級編_成長戦略_25問〜30問

問26:水平統合が持つ競争上の優位性として、最も適切なものはどれか。 A:全く新しい技術をゼロから開発するコストを回避できること B:業界内の競合数を減らし、市場シェアを拡大することで市場支配力を高めること C:原材料の調達ルートを確保...
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企業経営理論②初級編_成長戦略_21問〜25問

問21:アンゾフの成長マトリクスにおいて、「多角化戦略」を選択する際、既存の経営資源やノウハウが全く活かせない戦略は何と呼ばれるか。 A:関連多角化 B:集中型多角化 C:コングロマリット多角化(非関連多角化) D:水平統合 E:垂直統...
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