shindan2026-sml

問6：PPMにおいて、将来的に「花形」へと成長する可能性を秘めているが、現時点では「問題児」の象限に位置する事業への戦略として、最も適切なものはどれか。 A：即座に事業を撤退させる B：シェア拡大のために重点的な資源投下を行い、花形への...

問1：PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）において、市場成長率が高く、相対的市場シェアも高い事業領域を何と呼ぶか。 A：花形（スター） B：金のなる木（キャッシュカウ） C：問題児（クエスチョンマーク） D：負け犬（ドッグ...

問26：アンゾフの成長マトリクスにおいて、既存市場への浸透が飽和状態にある際、成長を維持するために「新市場開拓」へ舵を切る戦略判断として、最も適切なものはどれか。 A：全く異なる技術を開発して別の業界へ参入する B：既存の製品が持つ価値...

問21：多角化戦略における「範囲の経済」を追求する際、複数の事業を統合することで得られる具体的なメリットとして、最も不適切なものはどれか。 A：共有可能な経営資源（ブランド、技術、物流網など）の重複投資を削減し、効率化できる B：単一事...

問16：成長戦略における「M&A（合併・買収）」の目的として、最も不適切なものはどれか。 A：時間を短縮して市場シェアや経営資源を獲得すること B：自社では獲得困難な特許や専門技術、顧客基盤を一挙に取得すること C：買収先企業の業績を一...