中小企業診断士 運営管理 初級編(16〜20問)|生産管理の基礎・生産戦略

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問16:労働災害の「発生頻度」を表す安全指標と「重さ(深刻さ)」を表す安全指標の組み合わせとして適切なものはどれか。

  • A:稼働率と操業度
  • B:歩留率と不良率
  • C:度数率と強度率
【第16問:正解と解説】

正解:C
【解説】
・A:稼働率・操業度は設備の稼働水準の指標であり、労働災害の安全指標ではありません。
・B:歩留率・不良率は材料・品質の指標であり、労働災害の安全指標ではありません。
・C:正解はCです。労働災害の発生頻度を表すのが度数率、重さ(深刻さ)を表すのが強度率です。一般に、度数率=労働災害による死傷者数÷延べ実労働時間数×1,000,000、強度率=労働損失日数÷延べ実労働時間数×1,000で表されます。いずれもPQCDSMEの安全(S)に関する指標です。 【試験対策】度数率=頻度、強度率=重さ。倍率(100万・1000)も余裕があれば押さえましょう。

関連過去問:R7,問8/R5,問21


問17:生産性・管理指標を扱う際の考え方として最も適切なものはどれか。

  • A:分子・分母が何を表すかを確認し、問題を数値で客観的に把握する
  • B:分子と分母は入れ替えても意味は変わらない
  • C:勘と経験だけで判断する
【第17問:正解と解説】

正解:A
【解説】
・A:正解はAです。管理指標は「分子÷分母」の形で、分子・分母が何を表すかを確認して初めて問題を数値で客観的に把握できます。 【試験対策】分子・分母を取り違えると意味が反転する点に注意しましょう。
・B:分子と分母を入れ替えると意味が反転するため、向きは固定して考えます。
・C:指標化することで勘・経験依存を避けて客観的に把握できるため、勘だけの判断は適切ではありません。

関連過去問:R7,問8/R5,問21/R4,問10/R3,問21


問18:企業の競争戦略を実現するため、生産機能の重点(品質・コスト・納期・柔軟性など)や競争優先順位を決めることを何というか。

  • A:生産戦略
  • B:生産統制
  • C:日程計画
【第18問:正解と解説】

正解:A
【解説】
・A:正解はAです。生産戦略は、競争戦略を実現するために生産機能の重点(QCD・柔軟性)や競争優先順位を明確にするもので、全社戦略と現場をつなぐ位置づけです。 【試験対策】品質・コスト・納期・柔軟性のうち何を優先するかを決める点を押さえましょう。
・B:生産統制は計画とのズレを修正する日々の管理であり、競争優先順位を決める生産戦略ではありません。
・C:日程計画は生産の時間割を決める計画であり、競争優先順位を決める生産戦略ではありません。

関連過去問:R7,問20/R6,問9/R5,問16


問19:生産における競争優位の源泉(競争優先順位の選択軸)として最も適切な組み合わせはどれか。

  • A:人・設備・材料・方法
  • B:品質・コスト・納期・柔軟性
  • C:整理・整頓・清掃・しつけ
【第19問:正解と解説】

正解:B
【解説】
・A:人・設備・材料・方法は投入資源(4M)であり、競争優位の源泉の分類ではありません。
・B:正解はBです。生産における競争優位の4源泉は品質・コスト・納期・柔軟性で、これが生産戦略の選択軸になります。 【試験対策】4つのどれで勝つかを読み取るのが解法の核です。
・C:整理・整頓・清掃・しつけは5Sの活動であり、競争優位の源泉の分類ではありません。

関連過去問:R4,問10


問20:競争優先順位(品質・コスト・納期・柔軟性)に関する説明として最も適切なものはどれか。

  • A:一度決めたら変更できない
  • B:制約条件のもとでトレードオフが生じることがあり、重点を絞る必要がある
  • C:すべてを同時に最大化できる
【第20問:正解と解説】

正解:B
【解説】
・A:競争優先順位は環境や戦略に応じて見直されるものであり、変更できないわけではありません。
・B:正解はBです。競争優先順位には制約条件のもとでトレードオフが生じることがあり、企業は競争戦略に合わせて、どの能力を重点的に高めるかを選択します。ただし、改善や技術革新によって複数を同時に高められる場合もあります。 【試験対策】競争優先順位=何で勝つかを選ぶ。常に全部を最大化できるとは考えません。
・C:競争優先順位にはトレードオフがあるため、すべてを同時に最大化することはできません。

関連過去問:R6,問9/R7,問20


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