問26：自社で製造するか外部から購入するかを判断する意思決定を何というか。
- A：自製・外注の意思決定
- B：追加加工の意思決定
- C：特別注文の意思決定
【第26問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：正解はAです。内製と外注を比較するのが自製・外注の意思決定である。【試験対策】自製の差額原価と外注購入価格を比較する。
・B：追加加工の意思決定は追加加工して販売するかそのまま売るかの判断である。
・C：特別注文の意思決定は通常と異なる条件の追加注文を受けるかの判断である。
関連過去問：R6,問18／H23,問13
問27：部門廃止の意思決定で、廃止すればなくなる固定費を何というか。
- A：回避不能固定費
- B：変動費
- C：回避可能固定費
【第27問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：回避不能固定費は廃止しても残る固定費で、判断上は無関連（埋没）となる。
・B：変動費は操業度に応じて変動する費用で、固定費の区分ではない。
・C：正解はCです。廃止すればなくなる固定費が回避可能固定費で、廃止判断で考慮する関連原価。【試験対策】残る固定費（回避不能）は埋没原価。
関連過去問：R6,問18
問28：単位当たり限界利益600円、制約となる機械時間3時間のとき、機械1時間当たり限界利益はいくらか。
- A：2円
- B：1,800円
- C：200円
【第28問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：2円は桁を誤った計算ミス。
・B：1,800円は掛け算をした計算ミス。
・C：正解はCです。制約1単位当たり限界利益＝単位当たり限界利益÷制約消費量＝600÷3＝200円。【試験対策】制約下ではこの値の大きい製品を優先。
関連過去問：H23,問13
問29：予算と実績を比較して差異を把握し、原因を分析する管理手法を何というか。
- A：CVP分析
- B：予算実績差異分析
- C：感度分析
【第29問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：CVP分析は売上・費用・利益の関係を分析する手法である。
・B：正解はBです。予算と実績の差異を分析するのが予算実績差異分析である。【試験対策】価格差異・数量差異に分解する。
・C：感度分析は各要素を変化させて利益への影響を見る分析である。
関連過去問：R3,問8／H27,問8
問30：実際価格520円、予算価格500円、実際数量100個のとき、販売価格差異はいくらか。
- A：不利差異2,000円
- B：有利差異20,000円
- C：有利差異2,000円
【第30問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：実際価格が予算価格を上回るため、不利ではなく有利差異となる。
・B：有利差異は2,000円で、桁を誤った20,000円ではない。
・C：正解はCです。販売価格差異＝(520－500)×100＝2,000円の有利差異。【試験対策】実際価格が予算を上回れば有利。
関連過去問：R3,問8
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