企業経営理論④入門編コア・コンピタンス２１問〜２５問

正解：B
【解説】
・A：全てを委託すると独自の能力が育たず、競争優位を喪失するため不適切。
・B：自社の核心となる強みは社内に留めて深化させ、ノンコア業務を外部委託することでリソースを最適化するのがコア・コンピタンス経営の定石であるため正解。
・C：委託先次第であり、自動的に強化されるものではないため不適切。
・D：コア・コンピタンスを委託してしまえば、自社の競争優位自体が消滅するため不適切。
・E：経営資源をどこに集中させるかという判断において、アウトソーシングは極めて重要な経営上の意思決定であるため不適切。

正解：C
【解説】
・A：無関連多角化はコア・コンピタンスが活かせず、リスクが高まるため不適切。
・B：協力しなければ相乗効果（シナジー）が生まれないため不適切。
・C：共通の強み（コンピタンス）を軸に多角化することで、それぞれの事業で競争優位性を効率的に発揮できるため正解。
・D：競争は重要だが、コア・コンピタンスの活用によるシナジー創出という視点が欠けているため不適切。
・E：多様化とは製品を広げることであり、同じ製品を売ることではないため不適切。

正解：A
【解説】
・A：PPMが主に財務的な指標に基づく事後的な評価であるのに対し、コア・コンピタンスは将来の優位性を生む「企業能力」そのものに焦点を当てているため正解。
・B：コア・コンピタンスは長期的視点に立つため不適切。
・C：コア・コンピタンスも現在存在する能力を分析するため不適切。
・D：全く異なる視点（結果重視と源泉重視）に基づいているため不適切。
・E：どちらも社内外の要因を考慮するが、焦点が異なるため不適切。

正解：B
【解説】
・A：独自の技術基盤（コア・コンピタンス）と市場ニーズの結びつきが重要であり、技術を軽視するのは不適切。
・B：市場は常に変化するため、技術革新を取り込みながら自社のコア・コンピタンスを磨き続ける必要があるため正解。
・C：模倣だけでは持続的な優位は築けないため不適切。
・D：投資は強化のために行うものであり、陳腐化を防ぐ行為であるため不適切。
・E：全事業同時である必要はなく、戦略的優先順位に基づくため不適切。

正解：C
【解説】
・A：変化を拒む文化は陳腐化を招くため不適切。
・B：コンピタンスを共有・活用するには情報共有が不可欠であるため不適切。
・C：組織学習を促し、柔軟に変化に対応する文化こそが、模倣困難な能力（コア・コンピタンス）を長期間維持する基盤となるため正解。
・D：コア・コンピタンスは「組織的な能力の束」であるため、協力が不可欠であり不適切。
・E：オープンな学びや環境変化への対応が求められるため、閉鎖的な態度は不適切。