運営管理

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4_運営管理_一問一答

中小企業診断士 運営管理 一問一答(16〜20問)|生産計画・日程計画・生産統制

問16:需要が少ない時期に備えて事前に在庫を積み増す方法は、需要変動への対応策になるか。 解答を見る いいえ。需要が多い時期に備えて事前に在庫を積み増す方法は、需要変動への対応策になる。 需要が"多い"時期に備えて先に在庫を積むのが対応策。...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(11〜15問)|生産計画・日程計画・生産統制

問11:生産計画では、需要の変動と生産能力の制約を調整することが重要か。 解答を見る 重要である。生産計画では、需要の変動と生産能力の制約を調整することが重要。 生産計画の核心は「需要変動」と「能力制約」のすり合わせ。需要に能力を合わせるか...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(6〜10問)|生産計画・日程計画・生産統制

問6:生産計画は、長期・中期・短期の計画に分けて考えられるか。 解答を見る 分けて考えられる。生産計画は、長期・中期・短期の計画に分けて考えられる。 生産計画は長期(設備・能力)・中期(生産量・在庫)・短期(作業順序・割付)の3層。期間で役...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(1〜5問)|生産計画・日程計画・生産統制

問1:需要を満たすために、何を、いつ、どれだけ生産するかを決める計画を何というか。 解答を見る 生産計画。 生産計画=需要を満たすため「何を・いつ・どれだけ作るか」を決める計画。生産統制(実行管理)と対になる。 関連過去問:R5,問5/R4...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(96〜97問)|生産形態・生産方式

問96:生産形態・生産方式では、受注/見込、個別/ロット/連続、ライン/セル、JITを比較して理解することが重要か。 解答を見る 重要である。生産形態・生産方式では、受注/見込、個別/ロット/連続、ライン/セル、JITを比較して理解すること...
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