問6：生産計画は、長期・中期・短期の計画に分けて考えられるか。
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分けて考えられる。生産計画は、長期・中期・短期の計画に分けて考えられる。
生産計画は長期（設備・能力）・中期（生産量・在庫）・短期（作業順序・割付）の3層。期間で役割が異なる。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問7：長期の生産計画では、工場能力や設備投資、人員体制などを検討するか。
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検討する。長期の生産計画では、工場能力や設備投資、人員体制などを検討する。
長期計画＝工場能力・設備投資・人員体制など”構造”の決定。年単位の大枠。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問8：中期の生産計画では、月次・週次の生産量や在庫水準などを検討するか。
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検討する。中期の生産計画では、月次・週次の生産量や在庫水準などを検討する。
中期計画＝月次・週次の生産量・在庫水準の調整。総合生産計画（問013）がこの層。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問9：短期の生産計画では、日別・時間別の作業順序や工程への割付を検討するか。
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検討する。短期の生産計画では、日別・時間別の作業順序や工程への割付を検討する。
短期計画＝日別・時間別の作業順序・工程割付。日程計画（問049）がこの層。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問10：生産計画が不適切だと、欠品、過剰在庫、納期遅れ、残業増加などが生じることがあるか。
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ある。生産計画が不適切だと、欠品、過剰在庫、納期遅れ、残業増加などが生じることがある。
計画が不適切だと欠品・過剰在庫・納期遅れ・残業増などが連鎖的に発生。計画の巧拙が現場を左右する。
関連過去問：R5,問5／R5,問7／R3,問3
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