問1：需要を満たすために、何を、いつ、どれだけ生産するかを決める計画を何というか。
解答を見る
生産計画。
生産計画＝需要を満たすため「何を・いつ・どれだけ作るか」を決める計画。生産統制（実行管理）と対になる。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R3,問3
問2：生産計画は、販売計画や需要予測と密接に関係するか。
解答を見る
関係する。生産計画は、販売計画や需要予測と密接に関係する。
生産計画は販売計画・需要予測から出発する。上流（需要）が狂えば計画全体が狂うため密接に連動。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R3,問3
問3：生産計画では、需要、在庫、生産能力、納期、材料調達を考慮する必要があるか。
解答を見る
必要がある。生産計画では、需要、在庫、生産能力、納期、材料調達を考慮する必要がある。
生産計画は需要だけでなく、在庫・生産能力・納期・材料調達の制約を同時に考える。需要だけで決めない。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R3,問3
問4：生産計画の目的は、需要を満たしながら生産資源を効率的に使うことか。
解答を見る
その通り。生産計画の目的は、需要を満たしながら生産資源を効率的に使うこと。
生産計画の目的は「需要充足」と「資源の効率利用」の両立。作りすぎ／欠品のどちらも失格。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R3,問3
問5：生産計画を大まかな期間から細かな期間へ段階的に具体化する考え方は重要か。
解答を見る
重要である。生産計画を大まかな期間から細かな期間へ段階的に具体化する考え方は重要。
大枠→詳細へ段階的に具体化する（長期→中期→短期）のが計画の基本。いきなり日別まで決めない。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
コメント