問16：需要が少ない時期に備えて事前に在庫を積み増す方法は、需要変動への対応策になるか。
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いいえ。需要が多い時期に備えて事前に在庫を積み増す方法は、需要変動への対応策になる。
需要が”多い”時期に備えて先に在庫を積むのが対応策。「少ない時期に備えて」は逆で意味が通らない引っかけ。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問17：残業や休日出勤で短期的に生産能力を増やす方法は、需要変動への対応策になるか。
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なる。残業や休日出勤で短期的に生産能力を増やす方法は、需要変動への対応策になる。
残業・休日出勤は短期的に能力を増やす手段（能力の一時的拡大）。生産追従戦略の一つ。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問18：外注を活用して生産能力不足を補うことは、総合生産計画上の対応策になりうるか。
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なりうる。外注を活用して生産能力不足を補うことは、総合生産計画上の対応策になりうる。
外注は自社能力不足を外部で補う手段。設備投資せず能力を柔軟に調整できる。
関連過去問：R5,問5／R4,問3
問19：将来の販売量や需要量を予測することを何というか。
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需要予測。
需要予測＝将来の販売量・需要量を見積もること。生産計画・在庫・購買のすべての出発点。
関連過去問：R7,問33／R6,問34
問20：需要予測は、生産計画、在庫管理、購買計画の前提になるか。
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前提になる。需要予測は、生産計画、在庫管理、購買計画の前提になる。
需要予測は生産計画・在庫管理・購買計画の”前提”。予測精度が全計画の精度を左右する。
関連過去問：R7,問33／R6,問34
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