財務・会計 財務・会計 ⑤応用編_CVP分析_16問〜20問
問16：営業レバレッジを強化したい企業がとるべき施策はどれか。
A：変動費を増やし、固定費を減らす
B：価格を下げて販売量を増やす
C：固定費比率を高め、限界利益率を向上させる
D：役員報酬を減らす
E：広告宣伝費を削減する
【第16...
財務・会計
財務・会計 財務・会計 財務・会計 ⑤応用編_CVP分析_21問〜25問
問21：CVP分析における「販売単価」を上げる施策のデメリットとして考えられるものはどれか。
A：固定費が減る
B：損益分岐点が下がる
C：変動費率が下がる
D：販売数量が減少し、限界利益総額が減る可能性がある
E：競争力が上がる
【...
財務・会計 財務・会計 ⑤初級編_CVP分析_21問〜25問
問21：設備投資により固定費が50万円増加した。限界利益率が25%のままである場合、損益分岐点売上高はどうなるか。
A：損益分岐点売上高は変わらない
B：損益分岐点売上高は50万円分そのまま上昇する
C：損益分岐点売上高は下落する
D：...
財務・会計 財務・会計 ⑤初級編_CVP分析_26問〜30問
問26：安全余裕率の説明として最も適切なものはどれか。
A：損益分岐点売上高が実際の売上高をどれだけ上回っているかを示す指標
B：固定費が総費用に占める割合を示す指標
C：変動費率と限界利益率の差を示す指標
D：営業利益が売上高に占める...
財務・会計 財務・会計 ⑤応用編_CVP分析_1問〜5問
問1：営業レバレッジ係数が大きい企業の特徴として正しいものはどれか。
A：売上が変動しても利益はほとんど変わらない
B：固定費が少なく変動費比率が高い
C：売上のわずかな変動が利益の大きな変動をもたらす（固定費比率が高い）
D：固定費比...