企業経営理論

問6：5フォースの各要因が強まる条件について、(1)既存企業間の競争、(2)新規参入の脅威、(3)売り手・買い手の交渉力は、それぞれどのような場合に強まるか。 解答を見る (1)固定費・撤退障壁が高く業界成長率が低いと激化する (2)参入障...

問1：特定の事業で競合他社に対しどのように優位性を築くかを決める戦略を何というか。戦略階層のどこに位置づけられるか。 解答を見る 競争戦略(事業戦略)。全社戦略と機能別戦略の中間で、事業戦略の階層に位置づけられる。代表的論者はポーターである...

問26：専門化率が高いほど、その企業の多角化の程度は低いといえるか。 解答を見る はい。専門化率(最大事業の売上比率)が高いほど特定事業への依存度が高く、多角化の程度は低いと判断される。 関連過去問：R6,問3 問27：ルメルトの分類に...

問21：PPMの基本的な資金配分の考え方として、金のなる木で得た資金を、花形や有望な問題児に再配分するのが望ましいとされる。正しいか。 解答を見る はい。金のなる木は投資負担が軽く安定的にキャッシュを生むため、その資金を成長投資が必要な花形...

問16：垂直統合には、供給の安定化や取引コストの削減といったメリットがある一方、どのようなデメリットがあるか。 解答を見る 固定費の増大、事業運営の柔軟性の低下、環境変化への対応力の低下などがデメリットとして挙げられる。 関連過去問：基礎知...