問16：垂直統合には、供給の安定化や取引コストの削減といったメリットがある一方、どのようなデメリットがあるか。
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固定費の増大、事業運営の柔軟性の低下、環境変化への対応力の低下などがデメリットとして挙げられる。
関連過去問：基礎知識
問17：複数事業を市場成長率と相対的市場シェアで分類し資源配分を考える手法を何というか(略称の正式名も)。提唱したコンサルティング会社は。
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PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)。提唱者はボストン・コンサルティング・グループ(BCG)であり、縦軸が市場成長率、横軸が相対的市場シェアとなる。
関連過去問：R6,問4／R4,問2／R3,問2
問18：PPMにおいて分析・管理の単位となる、独立した戦略を持つ事業単位を何というか。
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SBU(戦略事業単位、Strategic Business Unit)。複数事業を持つ企業がPPM上で各事業をこの単位として位置づけ、資源配分を検討する。
関連過去問：基礎知識
問19：PPMの4象限のうち、(1)高成長・高シェア、(2)低成長・高シェア、(3)高成長・低シェア、(4)低成長・低シェアの事業を、それぞれ何というか。
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(1)花形 (2)金のなる木 (3)問題児 (4)負け犬。縦軸(市場成長率)と横軸(相対的市場シェア)の高低の組み合わせであり、高低を取り違えないことが最重要である。
関連過去問：R6,問4／R4,問2／R3,問2
問20：PPMの各象限の特徴について、(1)花形、(2)金のなる木、(3)問題児は、それぞれ資金の面でどのような性質を持つか。
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(1)花形は資金流入も大きいが成長投資も多く必要 (2)金のなる木は投資負担が小さく安定した資金創出源 (3)問題児は投資するか撤退するかの判断が必要な事業である。
関連過去問：R6,問4／R4,問2／R3,問2
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