企業経営理論

問11：複数の事業を組み合わせることで単独より大きな効果を得ることを何というか。複数事業を同一企業が行うことで費用が低下する効果を何というか。 解答を見る 前者がシナジー(相乗効果)、後者が範囲の経済である。シナジーは相乗効果全般、範囲の経...

問6：アンゾフの4類型のうち、一般に最もリスクが高いとされるのはどれか。その理由は。 解答を見る 多角化戦略。新製品と新市場の両方に不確実性があり、既存の製品知識も市場知識も活かしにくいためである。 関連過去問：R7,問2 問7：次の各...

問1：企業が売上・利益・市場地位などを拡大するために選択する戦略を何というか。 解答を見る 成長戦略。既存事業の深掘りと新市場・新製品への展開の両面を含み、アンゾフの成長ベクトルや多角化・PPMと関連づけて理解する。 関連過去問：R7,問2...

問31：経営陣から独立した立場で経営を監督し、ガバナンス強化に資するとされる取締役を何というか。 解答を見る 社外取締役。経営陣から独立した客観的な視点で経営を監督・助言する役割を担う。 関連過去問：基礎知識 前へ 次へ

問21：次の記述の誤りを訂正せよ。「SWOT分析における強みと弱みは、自社が直接コントロールできない外部要因である。」 解答を見る 誤り。強み・弱みは自社の内部環境であり、一般に自社の努力で対応可能な要因である。直接コントロールしにくい外部...