問21：需要の価格弾力性が低い商品では、価格を上げても需要が大きく減りにくいことがあるか。
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ある。需要の価格弾力性が低い商品では、価格を上げても需要が大きく減りにくいことがある。
弾力性が低い商品は、価格を上げても需要が大きく減りにくい。生活必需品など（問020と対）。
関連過去問：R6,問28／R4,問30
問22：新商品の導入時に高い価格から始め、徐々に価格を下げる戦略を何というか。
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上澄み吸収価格戦略、またはスキミング価格戦略。
上澄み吸収（スキミング）価格戦略＝高価格から始め徐々に下げる。革新性・希少性が高い時（問024）。ペネトレーションと対。
関連過去問：R6,問28／R4,問30
問23：新商品の導入時に低価格で市場浸透を狙う戦略を何というか。
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市場浸透価格戦略、またはペネトレーション価格戦略。
市場浸透（ペネトレーション）価格戦略＝低価格で市場浸透・シェア獲得（問025）。スキミングと対（高い/安いが逆）。
関連過去問：R6,問28／R4,問30
問24：スキミング価格戦略は、革新性や希少性が高く、初期需要が価格に比較的鈍感な場合に使われやすいか。
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使われやすい。スキミング価格戦略は、革新性や希少性が高く、初期需要が価格に比較的鈍感な場合に使われやすい。
スキミングは 革新性・希少性が高く、初期需要が価格に鈍感な時に有効。高くても欲しい層から回収。
関連過去問：R6,問28／R4,問30
問25：ペネトレーション価格戦略は、早期に市場シェアを獲得したい場合に使われることがあるか。
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ある。ペネトレーション価格戦略は、早期に市場シェアを獲得したい場合に使われることがある。
ペネトレーションは早期に市場シェアを獲得したい時に有効。安さで一気に普及させる。
関連過去問：R6,問28／R4,問30
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