中小企業診断士 運営管理 一問一答(86〜90問)|販売計画・利益管理・小売計数

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問86:人時生産性を高めるには、粗利益高を増やすか、総労働時間を効率化する必要があるか。

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必要がある。人時生産性を高めるには、粗利益高を増やすか、総労働時間を効率化する必要がある。

人時生産性向上=粗利益高を増やす or 総労働時間を効率化。分子↑か分母↓。

関連過去問:R7,問28/R6,問27


問87:人時売上高が高くても、粗利益率が低ければ人時生産性は低い場合があるか。

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ある。人時売上高が高くても、粗利益率が低ければ人時生産性は低い場合がある。

人時売上高が高くても粗利益率が低ければ人時生産性は低い。売れても薄利なら生産性は上がらない。

関連過去問:R7,問28/R6,問27


問88:売場の人員配置は、来店客数や作業量に合わせて調整することが重要か。

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重要である。売場の人員配置は、来店客数や作業量に合わせて調整することが重要。

売場の人員配置は 来店客数・作業量に合わせて調整。ピークに厚く、閑散時に薄く。

関連過去問:R7,問28/R6,問27


問89:人件費率の基本式は何か。

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人件費率=人件費÷売上高×100%。

人件費率=人件費÷売上高×100%。売上に対する人件費の割合。低いほど効率的(労働分配のバランス)。

関連過去問:R7,問28/R6,問27


問90:人時生産性の問題では、売上高ではなく粗利益高を使う点に注意が必要か。

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必要である。人時生産性の問題では、売上高ではなく粗利益高を使う点に注意が必要。

人時生産性は”売上高でなく粗利益高”を使う点に注意。ここが人時売上高との最大の違い(頻出ひっかけ)。

関連過去問:R7,問28/R6,問27


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