問6：職能別組織に関する記述の正誤の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ａ 職能別組織は、購買・製造・販売などの職能ごとに部門を編成する組織形態である。
ｂ 職能別組織は、専門知識の蓄積や規模の経済を得やすいという長所を持つ。
ｃ 職能別組織では、各職能に利益責任が明確に割り当てられ、経営者的人材が育ちやすい。
ｄ 職能別組織は環境が安定し製品ラインが少ない場合に適合しやすい。
〔解答群〕
- A：ア ａ：誤 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- B：イ ａ：正 ｂ：誤 ｃ：誤 ｄ：正
- C：ウ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- D：エ ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：正
- E：オ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：誤
【第6問：正解と解説】
正解：C
・A
【論点】
職能別組織の長所・短所と適合条件
【考え方】
職能別組織は職能単位で編成し、専門性の蓄積・規模の経済・トップへの権限集中に強い。ただし利益責任は各職能に分散しにくく、全社的視野を持つ経営者的人材は育ちにくい（この点は事業部制の長所）。安定環境・少品種に適合しやすい。
【選択肢解説】
本肢はａの正誤の判定を誤っている（ａは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・B
【選択肢解説】
本肢はｂの正誤の判定を誤っている（ｂは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・C
【選択肢解説】
本肢は各記述の正誤（ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正）を正しく判定しており、正解である。誤りはｃにあり、記述内容が事実と異なる。
・D
【選択肢解説】
本肢はｃの正誤の判定を誤っている（ｃは本来「誤」（誤り記述））。よって本肢は不適切。
・E
【選択肢解説】
本肢はｄの正誤の判定を誤っている（ｄは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
関連過去問：H28,問12
問7：事業部制組織に関する記述の正誤の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ａ 事業部制組織は、製品・地域・顧客などの事業単位ごとに部門を編成する形態である。
ｂ 各事業部に利益責任を持たせることで、事業部長は経営者的視点を養いやすい。
ｃ 事業部制は、事業部間で機能が重複せず経営資源を最も効率的に共有できる点が最大の長所である。
ｄ 事業部制では、事業部ごとの部分最適が全社最適と対立する（セクショナリズム）おそれがある。
〔解答群〕
- A：ア ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- B：イ ａ：誤 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- C：ウ ａ：正 ｂ：誤 ｃ：誤 ｄ：正
- D：エ ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：正
- E：オ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：誤
【第7問：正解と解説】
正解：A
・A
【論点】
事業部制組織の長所と短所
【考え方】
事業部制は事業単位で編成し、利益責任の明確化・迅速な意思決定・経営者育成に強い。一方、事業部間で機能（研究開発・スタッフ等）が重複し資源が非効率になりやすく、部分最適・セクショナリズムの弊害が生じうる。資源共有の効率性は職能別組織の長所であり、事業部制の短所と裏返しの関係にある。
【選択肢解説】
本肢は各記述の正誤（ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正）を正しく判定しており、正解である。誤りはｃにあり、記述内容が事実と異なる。
・B
【選択肢解説】
本肢はａの正誤の判定を誤っている（ａは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・C
【選択肢解説】
本肢はｂの正誤の判定を誤っている（ｂは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・D
【選択肢解説】
本肢はｃの正誤の判定を誤っている（ｃは本来「誤」（誤り記述））。よって本肢は不適切。
・E
【選択肢解説】
本肢はｄの正誤の判定を誤っている（ｄは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
関連過去問：H28,問12
問8：カンパニー制に関する記述の正誤の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ａ カンパニー制は、事業部制をさらに進め、各事業単位に社内資本金（擬似資本）や損益責任を持たせ、あたかも独立会社のように運営する仕組みである。
ｂ カンパニー制では、各カンパニーに擬似的な資本金を配賦し、あたかも別会社のように運営する。
ｃ カンパニー制は法的に独立した別法人であり、持株会社と同一の制度である。
ｄ カンパニー制は、責任の明確化と機動的な事業運営を狙う一方、経営資源の重複が生じうる。
〔解答群〕
- A：ア ａ：誤 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- B：イ ａ：正 ｂ：誤 ｃ：誤 ｄ：正
- C：ウ ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：正
- D：エ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- E：オ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：誤
【第8問：正解と解説】
正解：D
・A
【論点】
カンパニー制の特徴と事業部制・持株会社との違い
【考え方】
カンパニー制は事業部制を進化させ、擬似資本と貸借対照表を各社内カンパニーに持たせ別会社のように運営する社内制度。ただし法的には同一法人内であり、別法人化する持株会社（純粋持株会社等）とは異なる。責任明確化・機動性に優れる反面、資源重複の課題は事業部制と同様に残る。
【選択肢解説】
本肢はａの正誤の判定を誤っている（ａは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・B
【選択肢解説】
本肢はｂの正誤の判定を誤っている（ｂは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・C
【選択肢解説】
本肢はｃの正誤の判定を誤っている（ｃは本来「誤」（誤り記述））。よって本肢は不適切。
・D
【選択肢解説】
本肢は各記述の正誤（ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正）を正しく判定しており、正解である。誤りはｃにあり、記述内容が事実と異なる。
・E
【選択肢解説】
本肢はｄの正誤の判定を誤っている（ｄは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
関連過去問：基礎知識
問9：マトリックス組織に関する記述の正誤の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ａ マトリックス組織は、職能別軸と事業別・製品別軸を組み合わせた二元的な組織形態である。
ｂ マトリックス組織は、複数の指揮命令系統を持つため命令一元性の原則が崩れやすい。
ｃ マトリックス組織では、二人の上司の存在によって権限争いや調整コストが生じやすい。
ｄ マトリックス組織は指揮命令が単純化されるため、意思決定は常に迅速化する。
〔解答群〕
- A：ア ａ：誤 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：誤
- B：イ ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：誤
- C：ウ ａ：正 ｂ：誤 ｃ：正 ｄ：誤
- D：エ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：誤
- E：オ ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：正
【第9問：正解と解説】
正解：B
・A
【論点】
マトリックス組織の利点と欠点
【考え方】
マトリックス組織は職能軸と事業・製品軸を掛け合わせ、資源の柔軟活用・双方の利点取り込みを狙う。反面、部下が二人の上司を持ち命令一元性が崩れ、権限争い・調整コスト・意思決定の遅延といった欠点を抱える。
【選択肢解説】
本肢はａの正誤の判定を誤っている（ａは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・B
【選択肢解説】
本肢は各記述の正誤（ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：誤）を正しく判定しており、正解である。誤りはｄにあり、記述内容が事実と異なる。
・C
【選択肢解説】
本肢はｂの正誤の判定を誤っている（ｂは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・D
【選択肢解説】
本肢はｃの正誤の判定を誤っている（ｃは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・E
【選択肢解説】
本肢はｄの正誤の判定を誤っている（ｄは本来「誤」（誤り記述））。よって本肢は不適切。
関連過去問：R1,問13
問10：プロジェクト組織・タスクフォースに関する記述の正誤の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ａ プロジェクト組織は、特定の課題や製品開発のために一時的に編成される組織である。
ｂ タスクフォースは、各部門から人材を集めて課題解決にあたる暫定的なチームである。
ｃ プロジェクト組織は恒常的な常設部門であり、課題解決後も解散せずに存続するのが原則である。
ｄ プロジェクト組織では、メンバーの評価や元部門への復帰など、人事上の課題が生じやすい。
〔解答群〕
- A：ア ａ：誤 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
- B：イ ａ：正 ｂ：誤 ｃ：誤 ｄ：正
- C：ウ ａ：正 ｂ：正 ｃ：正 ｄ：正
- D：エ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：誤
- E：オ ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正
【第10問：正解と解説】
正解：E
・A
【論点】
プロジェクト組織・タスクフォースの特徴と課題
【考え方】
プロジェクト組織・タスクフォースは特定課題のために部門横断で編成される一時的組織で、課題達成後は解散するのが原則（恒常的常設部門ではない）。柔軟・機動的だが、メンバーの評価、元部門との二重所属や復帰といった人事上の課題が生じやすい。
【選択肢解説】
本肢はａの正誤の判定を誤っている（ａは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・B
【選択肢解説】
本肢はｂの正誤の判定を誤っている（ｂは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・C
【選択肢解説】
本肢はｃの正誤の判定を誤っている（ｃは本来「誤」（誤り記述））。よって本肢は不適切。
・D
【選択肢解説】
本肢はｄの正誤の判定を誤っている（ｄは本来「正」（正しい記述））。よって本肢は不適切。
・E
【選択肢解説】
本肢は各記述の正誤（ａ：正 ｂ：正 ｃ：誤 ｄ：正）を正しく判定しており、正解である。誤りはｃにあり、記述内容が事実と異なる。
関連過去問：基礎知識
