問1：企業が単独ではなく他企業や外部組織と協力して事業活動を行うことを何というか。M&Aと比べた特徴は何か。
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企業間連携。M&Aよりも柔軟に始めたり解消したりしやすく、自社に不足する資源・能力を補完する外部資源活用の手段である。競争関係にある企業同士が協力すること(協調と競争の同時進行)もある。
関連過去問：R7,問6／R5,問7／R6,問6
問2：企業が単独で活動せず複数企業とネットワークを形成することには、資源の相互補完や情報共有といったメリットがある一方、どのようなデメリットがあるか。
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意思決定の遅れや責任の所在の曖昧化、特定の相手への依存によるパワーの偏り、機密情報の流出リスクなどがデメリットとして挙げられる。
関連過去問：基礎知識
問3：企業間連携において、提携相手が自己の利益のために誠実さを欠いた行動をとるリスクを何というか。これを抑制する要素は何か。
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機会主義(的行動)のリスク。長期的な信頼関係の構築や契約による牽制、相互の資産特殊性の共有などが機会主義的行動を抑制する。
関連過去問：基礎知識
問4：次の記述の誤りを訂正せよ。「戦略的提携では、参加企業は法的に完全に一体化する。」
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誤り。戦略的提携では参加企業は独立性を保ち、法的に完全に一体化しない。合併では複数企業が法的に一体化するが、買収では株式取得等により支配権を取得するにとどまり、対象会社が別法人として残る場合もある。提携はM&Aより柔軟だが、統合による強い支配は働きにくい。
関連過去問：R7,問6／R5,問7
問5：戦略的提携を関係で分類すると、(1)同じ業界・同じ段階の企業同士、(2)バリューチェーン上の異なる段階の企業同士、(3)互いに異なる強みを補い合う、をそれぞれ何というか。
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(1)水平的提携 (2)垂直的提携 (3)補完的提携。提携の方向・目的による分類である。
関連過去問：R7,問6／R5,問7
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