運営管理

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4_運営管理_一問一答

中小企業診断士 運営管理 一問一答(63〜65問)|生産計画・日程計画・生産統制

問63:プロジェクト全体の所要時間を決める、余裕のない作業経路を何というか。 解答を見る クリティカルパス。 クリティカルパス=所要時間が最長で余裕ゼロの経路。ここがプロジェクト全体の所要時間を決める。 関連過去問:R7,問7/R6,問2/...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(61〜62問)|生産計画・日程計画・生産統制

問61:複数の作業の先行関係をネットワークで表し、プロジェクト日程を管理する手法を何というか。 解答を見る PERT。 PERT=作業の先行関係をネットワークで表し、日程を管理する手法。クリティカルパスを求めるのが目的。 関連過去問:R7,...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(51〜55問)|生産計画・日程計画・生産統制

問51:日程計画では、作業の先行関係、作業時間、納期、設備能力を考慮するか。 解答を見る 考慮する。日程計画では、作業の先行関係、作業時間、納期、設備能力を考慮する。 日程計画では作業の先行関係・作業時間・納期・設備能力を考慮する。順序の制...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(56〜60問)|生産計画・日程計画・生産統制

問56:ガントチャートは、計画と実績の比較や進捗把握に使えるか。 解答を見る 使える。ガントチャートは、計画と実績の比較や進捗把握に使える。 ガントチャートは計画と実績を並べて進捗把握・遅れの発見に使える。先行関係の分析にはネットワーク図(...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(46〜50問)|生産計画・日程計画・生産統制

問46:負荷計画では、標準時間や作業時間の見積りが重要になるか。 解答を見る 重要になる。負荷計画では、標準時間や作業時間の見積りが重要になる。 負荷の見積りには標準時間・作業時間の精度が要る。標準時間が甘いと負荷計画全体が狂う。 関連過去...
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